Cualquier riesgo en el negocio introduce incertidumbre. El enfoque de riesgo de una empresa estará determinado por su apetito por el riesgo. Independientemente de esto, un enfoque estandarizado puede ser un método valioso basado en procesos que elimina parte o toda la incertidumbre.
Identificación de riesgo
El riesgo se puede identificar de varias maneras. Una forma identifica situaciones previas que amenazaron un proyecto. Un riesgo también puede ser una oportunidad. De cualquier manera, un factor importante es la proximidad, que identifica la fecha en que un riesgo puede entrar en vigencia. Todos los riesgos se definen como "incertidumbres de resultados" ya sean amenazas u oportunidades.
Evaluación
Evalúe el riesgo por proximidad (qué tan pronto impactará), la probabilidad (qué tan probable es que tenga un efecto) y el impacto (en qué medida introducirá el cambio). Además, establecer quiénes son los dueños. Estos factores miden la forma en que una amenaza u oportunidad afectará al negocio.
Mitigación
Cuando los riesgos se mitigan, se transfieren, se reducen o incluso se eliminan por completo. Reducir el alcance, el presupuesto o la calidad son tres formas de mitigar el riesgo sin afectar sustancialmente los objetivos comerciales.
