Hay muchos beneficios al abrir un negocio, desde la libertad de ser tu propio jefe hasta tener el control del dinero que ganas. Pero hay riesgos significativos que acompañan a la operación de un negocio. Hay una gran cantidad de capital invertido en un negocio y puede tomar años comenzar a obtener ganancias; Una caída importante puede descarrilar un negocio para siempre.
Flujo de fondos
Quedarse sin efectivo operativo es siempre un peligro. Si el propietario de un negocio no controla sus gastos y contabilidad, el flujo de dinero se agotará. Lo mismo puede suceder si los clientes no están invirtiendo en el negocio y comprando productos. La falta de planificación anticipada para estas contingencias aumenta el riesgo comercial. El propietario de un negocio debe tener de tres a seis meses de gastos operativos ocultos en ahorros para mantener su negocio a flote en tiempos difíciles.
Seguro
La falta de un seguro adecuado aumenta el riesgo para un negocio. El seguro básico de protección contra inundaciones, incendios y robos es un hecho. Pero el propietario de un negocio también debe estar pensando en el seguro específico para su línea de trabajo. Las herramientas para un negocio de mecánica automotriz, por ejemplo, deben estar aseguradas, al igual que los hornos y las estufas de un restaurante. Las empresas en línea no son inmunes a los seguros, tampoco. Una demanda puede provenir de un comprador en línea que atrapa un virus informático plantado en el sitio web de la empresa por un pirata informático.
De manera similar, el seguro para una empresa debe cubrir la eventualidad de que una persona clave se vaya o se enferme. Si esa persona no puede dirigir el negocio, entonces está en riesgo de fallar.La póliza de seguro debe verificarse con frecuencia para asegurarse de que sigue siendo relevante para la forma en que se ejecuta un negocio y que cubre cualquier componente nuevo del negocio.
Pensamiento unidimensional
Los dueños de negocios corren el riesgo de hundir su operación con el pensamiento unidimensional. La competencia es feroz, especialmente entre las pequeñas empresas, por lo que el propietario del negocio debe estar pensando en formas creativas para atraer clientes. Cumplir con la línea de fondo no es suficiente. El propietario del negocio debe hacer crecer su negocio ofreciendo productos únicos o precios competitivos. También debe estar anticipando cualquier riesgo que pueda surgir y hundir el negocio.
