Es importante que cualquier líder empresarial establezca metas para donde quiere que esté su negocio en el futuro. El pensamiento estratégico lo ayudará a alcanzar estos objetivos a través del proceso de desarrollo de sus habilidades para la resolución creativa de problemas y el trabajo en equipo, así como sus habilidades de pensamiento crítico. Para ser un pensador estratégico, debe poder ver el resultado final de su visión y trabajar hacia atrás desde ese punto hasta donde se encuentra en el presente; luego construir la hoja de ruta correcta para avanzar.
Organización y observación
Para implementar el pensamiento estratégico en los negocios, primero debe definir cómo debe verse su organización para cumplir sus objetivos. Considere el trabajo que se debe realizar y las habilidades que los trabajadores ideales tendrán para hacerlo. Observa quién en tu organización tiene estas habilidades. Si se encuentran en otros departamentos, es posible que pueda redistribuirlos en los lugares donde los necesite. Vea cómo puede encontrar personas con estas habilidades fuera de su empresa, o piense en cómo capacitar a las personas dentro de su organización para dominar las habilidades nuevas y necesarias.
Lentes
El pensamiento estratégico requiere que mire los enfoques de negocios a través de diferentes puntos de vista o lentes. Cuando observa su negocio a través de una lente ambiental, está considerando cómo su negocio se adapta a la comunidad y cómo su negocio afecta a los lugares donde opera. Mirar a través de una lente del mercado le permite considerar cómo sus proveedores y proveedores afectan lo que hace. La lente de medición se centra en la forma en que medirá el rendimiento de su negocio o en qué métricas determinarán el estado general de la empresa.
El análisis FODA
El análisis de fortaleza, debilidad, oportunidad y amenaza (FODA) es un gran ejercicio de pensamiento estratégico. En esto, usted identifica las fortalezas personales o de su negocio, o lo que hace bien. Igualmente importantes son las debilidades, porque necesita saber qué es lo que no hace bien y desarrollar planes para remediar esto. Enumere sus oportunidades, o el mejor potencial para futuras ganancias en su negocio, así como las amenazas, o las cosas que pueden venir de la nada para descarrilar sus planes. Este es un buen ejercicio para trazar la estrategia de su negocio.
Posición ideal
Tómese el tiempo necesario para anotar la posición ideal de su negocio. Este es un tipo de establecimiento de metas, pero es más; no es solo lo que desea lograr con su negocio, sino también el aspecto que tendrá su negocio si todas las variables son las más favorables. Incluya las condiciones necesarias para que su negocio prospere. También incluya el nicho de mercado en particular que su empresa llena en su condición ideal. Enumere las competencias y habilidades que necesitará para que su negocio esté donde debe estar.
