Tienes un gran producto, los clientes lo quieren y puedes hacerlo a un costo que te permite generar ganancias. Ese es un buen comienzo para cualquier negocio, pero almacenar y distribuir su producto son tan importantes para el éxito de su empresa. Cuanto más grande se hace, más importante se vuelve la logística. Comprender los objetivos básicos de almacenamiento y envío de su producto lo ayudará a maximizar sus posibilidades de seguir siendo competitivo.
Almacenamiento básico
Para muchos propietarios de pequeñas empresas, el objetivo principal de construir un almacén o alquilar espacio de almacén es simplemente almacenar el inventario. Su garaje, habitación de repuesto o sótano puede servir como su "almacén" cuando abre las puertas por primera vez, pero necesitará espacio para almacenar su inventario de manera segura, a un precio asequible y con fácil acceso a medida que crece.
Accesibilidad eficiente
Las instalaciones de almacenamiento y distribución necesitan proporcionar un acceso fácil a su inventario. Cuanto más rápido pueda ubicar, cargar y enviar su producto, más rápido podrá atender a sus clientes y recibir ingresos. Tener un sistema de seguimiento de inventario efectivo debe ser un objetivo central de su proceso de almacenamiento de inventario. Esto incluye el seguimiento del inventario una vez que salga de su almacén. Considere agregar un sistema de posicionamiento global o GPS, rastrear a sus camiones para ayudarlo a saber exactamente dónde está su inventario hasta que esté en manos del cliente.
Mayor volumen de negocios
Cuanto más largo sea el inventario, más le costará debido al interés que está pagando por el crédito utilizado para hacer el producto y los ingresos que podría generar del efectivo que gastó al almacenar el inventario inactivo. Las empresas crean métodos de almacenamiento y distribución, como el método de primer ingreso, primero en salir, FIFO, modelo o justo a tiempo, o JIT, para administrar mejor la rotación de inventario. FIFO ayuda a evitar que el inventario se vuelva obsoleto, mientras que JIT reduce la cantidad de tiempo que permanece el inventario.
Mejores procesos de producción.
Conocer sus niveles de inventario en todo momento y adaptarlos a las necesidades de sus clientes puede ayudarlo a evitar desaceleraciones causadas por pedidos grandes. Por ejemplo, si tiene un cliente que le compra grandes cantidades durante el verano, puede crear un inventario para completar esos pedidos durante el resto del año y almacenarlos hasta que los necesite, reduciendo su necesidad de horas extras en mano de obra y reduciendo la producción. cuellos de botella
Disminución de la contracción
Haga que las auditorías de inventario regulares sean un objetivo importante para ayudarlo a detectar el robo, el daño, los pedidos enviados incorrectamente y las existencias faltantes que pueden dañar sus ganancias. Agregar cámaras de vigilancia, puertas protegidas contra el paso de los empleados y alarmas de seguridad puede ayudar a reducir el robo.
Seguridad optima
Cuanto más espacio de almacén tenga, el inventario que almacene y la gente que emplee, mayor será la probabilidad de un accidente en el lugar de trabajo. Reúnase con su proveedor de seguros, el jefe de bomberos local, un experto en seguridad y un inspector de seguridad laboral para asegurarse de que su almacén y centro de distribución estén seguros.
