La gestión de operaciones es un área amplia de la gestión empresarial que incluye relaciones laborales, estadísticas, control de fabricación y creación de políticas, entre otras cosas. La conclusión de un informe sobre la gestión de operaciones debe ser bastante profunda y libre de pelusa, pero al mismo tiempo orientada a los objetivos.
Reitere el tema principal del informe. ¿Cuál fue el problema o problema discutido en el informe? ¿De qué factores se habló? Toque brevemente cada una de estas cosas como parte introductoria de la conclusión.
Evalúe si el problema se resolvió, si hubiera uno. ¿Qué fue cambiado? ¿Qué aún se necesita mejorar?
Hablar de objetivos futuros. ¿Cuáles son las más importantes? Reducir el tiempo de producción, mejorar la capacitación de los empleados, controlar los costos, etc., son ejemplos de objetivos de administración de operaciones que podrían considerarse.
Discuta brevemente las estrategias para lograr cualquier objetivo. ¿Cuál es la cosa número uno que debe lograrse para que las empresas avancen más?
Evitar la pelusa. El objetivo de un informe sobre la gestión de operaciones es evaluar los sistemas implementados, no actuar como un ensayo para sentirse bien. Dicho esto, es bueno terminar con una nota positiva orientada hacia el objetivo.
Consejos
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No incluya estadísticas en la conclusión. Manténgase alejado de la pelusa a toda costa. Resumir, aclarar y crear metas.
