La contabilidad es la función comercial de registrar e informar transacciones financieras en los libros de contabilidad de una empresa. La contabilidad financiera es la preparación de información para usuarios externos sobre la salud financiera y las operaciones comerciales de la empresa. La contabilidad de gestión es una función de contabilidad interna que se utiliza para asignar costos de negocio a bienes o servicios y preparar informes para decisiones de negocios de administración interna. La función de contabilidad de gestión se ha ido transformando lentamente en una función de gestión estratégica crítica.
Hechos
La contabilidad de gestión estratégica es una forma de contabilidad de gestión que se centra en la información relacionada con situaciones empresariales externas, información no financiera u otra información interna relacionada con diversas decisiones comerciales. Esta transformación lleva la contabilidad al entorno de planificación financiera estratégica, lo que requiere que los contadores incluyan una variedad de escenarios comerciales al planificar y preparar la información financiera para uso empresarial. Las empresas pueden emplear específicamente contadores públicos certificados o contadores certificados de gestión para avanzar en su función de contabilidad de gestión estratégica.
Caracteristicas
La contabilidad de gestión estratégica incluye información económica externa al analizar y preparar información financiera. La contabilidad de gestión tradicional generalmente utiliza la información interna de la compañía cuando ayuda en las decisiones de gestión empresarial. Incluir información económica externa puede ayudar a las compañías a planificar cambios en el mercado empresarial fuera del control de la compañía, como competidores que ingresan al mercado o la amenaza de bienes y servicios sustitutos que compiten por la participación de mercado de la compañía.
Consideraciones
Las empresas también pueden usar la contabilidad de gestión estratégica para desarrollar e implementar estrategias de liderazgo de costos en sus operaciones comerciales. Las estrategias comunes de liderazgo en costos incluyen la contabilidad o manufactura esbelta, seis sigma o administración de calidad total. Estas estrategias ayudan a las compañías a desarrollar los costos operativos o de producción más bajos en su industria, brindándole a la compañía la oportunidad de pasar estos ahorros a los consumidores. Si bien las estrategias de liderazgo en costos pueden ser difíciles de implementar, la contabilidad de gestión estratégica generalmente puede estimar los beneficios futuros en comparación con los costos de implementación.
Beneficios
El uso de la contabilidad de gestión estratégica para desarrollar estrategias de liderazgo en costos y pronósticos económicos sólidos puede ayudar a las compañías a mejorar su participación de mercado en el mercado económico. Las empresas también pueden crear una clara ventaja competitiva sobre los competidores en su industria o sector empresarial. Esta ventaja significa más ganancias para la compañía y la oportunidad de expandir sus operaciones o ingresar a nuevos mercados comerciales. La contabilidad de gestión estratégica también puede determinar si una empresa necesita abandonar ciertas líneas de negocios para mejorar su margen de beneficio y reducir las operaciones innecesarias.
Advertencia
La implementación de la contabilidad de gestión estratégica puede ser un proceso arduo y costoso para las empresas. Los contadores generalmente están capacitados para simplemente recopilar información financiera, ingresar la información en el software de contabilidad y preparar informes financieros. La contabilidad de gestión estratégica intenta cambiar esta mentalidad al incluir a los contables de gestión en la planificación estratégica y el proceso de toma de decisiones de la empresa. Este cambio va en contra de décadas de capacitación contable tradicional, que requiere que las empresas desarrollen nuevos procesos de pensamiento empresarial en sus contadores.
