Cómo crear una matriz de trazabilidad de requisitos. No se puede lograr un proyecto exitoso sin que el gerente del proyecto tenga un excelente conjunto de habilidades organizativas. La información debe estar disponible bajo demanda. Un buen gerente de proyecto podrá identificar qué funciona y qué se rompe en un instante. Tener una matriz de trazabilidad de requisitos es una herramienta invaluable para lograr esto.
Artículos que necesitarás
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Proyectos Deliverable
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Catálogo de requerimientos de negocios.
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Casos de uso
Crea una plantilla. Hay muchos en la web para elegir. El gerente del proyecto, el patrocinador y los responsables de la toma de decisiones le agradecerán cuando reciban información en un formato coherente y lógico.
Transfiera datos desde su Catálogo de Requisitos Comerciales. Necesitará, como mínimo, el requisito exacto identificado en el Catálogo de requisitos comerciales que debe haber creado.
Identifique el requisito con una ID única. El documento de requisitos comerciales ya debe tener asignado un identificador que utilizará en esta matriz. Si no, creará uno ahora y lo insertará junto al requisito aplicable.
Copie la ID de caso de uso en la matriz de trazabilidad. Puede o no haber usado casos de uso para desarrollar sus requisitos. Si lo hizo, tendrá un identificador en su caso de uso. Debe transferir la ID a esta matriz para ver de qué datos o escenario nació este requisito.
Inserte el ID de especificación de requisitos del sistema (SRS) en la matriz de trazabilidad. Es posible que no sea el autor real del SRS, pero debe haber una línea en la matriz para rastrear el requisito comercial hasta el correspondiente requisito del sistema necesario.
Insertar los datos de prueba en la matriz de trazabilidad. Hay muchos métodos y procedimientos de prueba diferentes que se pueden utilizar en cualquier proyecto. La matriz de trazabilidad debe tener en cuenta los tipos de pruebas utilizadas en este proyecto. Esto debe indicar claramente el tipo de prueba específica, la fecha de prueba y el resultado de aprobar / reprobar.
Revise sus datos. Su matriz ahora debe mostrar claramente los requisitos específicos de entrega desde la concepción claramente a través de pruebas. Esto asegurará que nada se mueva a la producción al azar y cuando se le pregunte, el Gerente de Proyecto ahora tiene esta información lista para usar.
