La teoría organizacional intenta explicar el funcionamiento de las organizaciones para producir comprensión y apreciación de las organizaciones. La teoría organizacional se basa en diversos cuerpos de conocimiento y disciplinas. Algunos tipos de teorías organizacionales incluyen la estructura clásica, neoclásica, de contingencia, de sistemas y organizativa. Estas variaciones en la teoría organizacional se basan en múltiples perspectivas, incluidas las visiones modernas y posmodernas.
Teoria organizacional clasica
La perspectiva clásica de la gestión se originó durante la Revolución Industrial. Se centra principalmente en la eficiencia y la productividad y no tiene en cuenta los atributos de comportamiento de los empleados. La teoría clásica de la organización combina aspectos de la gestión científica, la teoría burocrática y la teoría administrativa. La gestión científica implica obtener el equipo y el personal óptimos y luego examinar cuidadosamente cada componente del proceso de producción, afirma StatPac Inc, una compañía internacional de desarrollo de software e investigación. La teoría burocrática otorga importancia al establecimiento de una estructura jerárquica de poder. La teoría administrativa se esfuerza por establecer principios de gestión universal relevantes para todas las organizaciones.
Teoría organizacional neoclásica
La teoría organizacional neoclásica es una reacción a la estructura autoritaria de la teoría clásica. El enfoque neoclásico enfatiza las necesidades humanas de los empleados para ser felices en el lugar de trabajo, citó StatPac Inc. Esto permite la creatividad, el crecimiento individual y la motivación, lo que aumenta la productividad y las ganancias. Los gerentes que utilizan el enfoque neoclásico manipulan el entorno de trabajo para producir resultados positivos.
Teoria de la contingencia
La teoría de la contingencia acepta que no existe un estilo de liderazgo universalmente ideal porque cada organización se enfrenta a circunstancias únicas interna y externamente. En teoría de contingencia, la productividad es una función de la capacidad de un administrador para adaptarse a los cambios ambientales. La autoridad gerencial es especialmente importante para las industrias altamente volátiles. Esto permite a los gerentes la libertad de tomar decisiones basadas en situaciones actuales. La teoría de la contingencia revela situaciones que requieren un enfoque más intenso y tiene en cuenta las circunstancias únicas.
Teoría de sistemas
Los teóricos de los sistemas creen que todos los componentes de la organización están interrelacionados. Los cambios en un componente pueden afectar a todos los otros componentes, según StatPac. La teoría de sistemas considera a las organizaciones como sistemas abiertos en un estado de equilibrio dinámico, que cambian y se adaptan continuamente al entorno y las circunstancias. Las relaciones no lineales entre los componentes organizacionales crean una comprensión compleja de las organizaciones en la teoría de sistemas.
Estructura organizativa
La estructura organizativa se convirtió en un aspecto importante de la teoría organizacional debido a la creciente complejidad de las organizaciones multinacionales y la necesidad de llegar al mercado de manera más rápida y eficiente. Las estructuras centradas en proyectos permiten una mayor capacidad de respuesta a las demandas del mercado que las estructuras puramente funcionales o burocráticas. Las estructuras organizativas proyectadas se centran en el gerente de proyecto o la oficina de gestión de proyectos para obtener información y actividades relacionadas con proyectos empresariales. La estructura organizativa matricial presenta jerarquías verticales de departamentos funcionales que facilitan proyectos a lo largo de un eje horizontal. El intercambio continuo de información y energía caracteriza la relación entre la estructura organizativa y el entorno.
