Muchas empresas emplean el trabajo en equipo para completar un proyecto: a menudo, los equipos pueden completar el proyecto de manera más rápida y exhaustiva de lo que lo haría un individuo. Un equipo que trabaja bien y eficientemente puede ser extremadamente exitoso, pero se necesita mucho trabajo para construir un equipo que se desempeñe de manera coherente y tenga un fuerte sentido de espíritu de equipo. Sin embargo, hay una serie de factores básicos que intervienen en la creación de un equipo de alto rendimiento.
Identifique qué es lo que quiere que su equipo logre y asegúrese de que esté claro y definido. Haga que los miembros del equipo participen en la toma de esta decisión y formule una declaración de la misión del equipo.
Comuníquese a menudo con su equipo y hágales saber lo que está sucediendo dentro de la organización en general, así como cualquier cambio en los objetivos corporativos. Anime a su equipo a hablar entre ellos cuando trabajen en un proyecto y a compartir ideas y sugerencias en un entorno abierto.
Sea un líder o gerente accesible, para que los miembros del equipo sientan que pueden acudir a usted con problemas o sugerencias. Estar distante o golpear el miedo en su equipo solo proporcionará una barrera para la comunicación, que es en lo que se basan todos los equipos efectivos. Muestra interés y preocupación por el bienestar y la vida profesional de tus colegas.
Haga que su equipo se sienta involucrado e importante dentro del negocio al consultarlos sobre las decisiones que deben tomarse. En última instancia, la decisión final será tuya, pero al involucrar a tu equipo, estás aumentando la moral y un sentido de autoestima dentro de sus miembros.
Delegar tareas a empleados. Realizar una acción es la mejor manera de aprender y adquirir habilidades, y delegar responsabilidades y acciones a los miembros del equipo puede ayudarlos a sentirse más involucrados en el éxito de un proyecto.
Predicar con el ejemplo. Su equipo lo buscará para que lo asesore y le brinde su motivación, por lo tanto, dé un buen ejemplo al ser apasionado por su trabajo y exuda confianza. Esto infundirá confianza en tu equipo.
Recompense a su equipo por una pieza de trabajo sobresaliente o excelencia continua. Esto puede ser en forma de bonos, promociones o simplemente un almuerzo gratis.
Consejos
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Celebre los logros en equipo y asegúrese de que los colegas y gerentes estén conscientes cuando se cumplan los objetivos.
Advertencia
Nunca reprenda o castigue a un miembro del equipo en público. Esto siempre debe hacerse discretamente y en privado.
