Las organizaciones sin fines de lucro operan en un entorno cada vez más competitivo. La demanda de sus servicios siempre supera el dinero disponible para apoyar sus causas. Por lo tanto, para seguir siendo relevantes, las organizaciones sin fines de lucro de hoy con frecuencia invierten energía en varios ejercicios de planificación estratégica para estudiar el paisaje en el que operan. Un análisis FODA es una técnica común que utilizan para comprender sus fortalezas internas (S) y sus debilidades (W) y para identificar las oportunidades externas (O) y las amenazas (T). Realizar un análisis FODA es bastante sencillo. Los líderes sin fines de lucro deben reunir a sus mejores y más comprometidos pensadores estratégicos, como la junta directiva y el personal de administración ejecutiva, para discutir y generar ideas sobre cuatro áreas críticas. Crea una matriz de cuatro cuadrantes para que puedan verla. Etiquete la casilla superior izquierda "Fortalezas", la parte superior derecha "Debilidades", la parte inferior izquierda "Oportunidades" y la parte inferior derecha "Debilidades".
Fortalezas
Cada elemento de la misión y el plan estratégico de la organización deben tener un análisis FODA separado. Por lo tanto, debajo de la etiqueta de puntos fuertes, su equipo debe identificar los factores positivos asociados con el elemento que se está examinando. Por ejemplo, la organización sin fines de lucro podría ofrecer un producto o servicio nuevo e innovador, o podría tener una red extensa a través de la cual pueda compartir recursos y comunicarse sobre sus servicios. Otras fortalezas pueden incluir su ubicación, su base de donantes y su experiencia. Muchas organizaciones no lucrativas más grandes también disfrutan de una larga historia que les otorga una reputación buena y sólida en sus comunidades. Estas fortalezas pueden aprovecharse para ejecutar nuevos planes para el futuro de las organizaciones sin fines de lucro.
Debilidades
Recuerde enfocarse en los déficits internos que conforman las debilidades en un análisis FODA sin fines de lucro. Las debilidades típicas incluyen personal pequeño y recursos escasos. Si una organización sin fines de lucro desea brindar servicios a 100,000 personas como parte de su plan estratégico, deben considerarse las debilidades como estas. Otras debilidades menos notables incluyen no ser tan único, una junta que tiene poca experiencia en el desarrollo de recursos y una misión poco clara. Además, haber tenido mala prensa o cualquier daño reciente a la reputación puede ser una debilidad grave que es difícil de superar.
Las oportunidades
Los pensadores estratégicos deben realizar un análisis ambiental y comenzar a buscar en el exterior los factores que ayudan y perjudican sus posibilidades de implementar con éxito sus planes. Se pueden desarrollar oportunidades haciendo una evaluación de las necesidades de la comunidad o población a la que atiende su organización sin fines de lucro. ¿Hay necesidades emergentes que ninguna otra organización sin fines de lucro está satisfaciendo? Por ejemplo, muchas organizaciones sin fines de lucro encontraron nichos para ayudar a las familias con un aumento del desempleo y las ejecuciones hipotecarias en la reciente recesión económica. Asimismo, otros han llenado los espacios dejados por organizaciones sin fines de lucro que también vacilaron en la economía. Incluso en un mercado saturado sin fines de lucro, la oportunidad está en unir fuerzas. Si se fusiona o forma una alianza con organizaciones de ideas afines, el esfuerzo en bandas podría llegar a más personas y compartir los fondos.
Amenazas
El hecho de que no operen para producir una ganancia no significa que las organizaciones sin fines de lucro no tengan competidores. Las amenazas a las que suelen enfrentarse las organizaciones sin fines de lucro incluyen grandes organizaciones sin fines de lucro que se expanden a sus áreas de servicio base y otras organizaciones sin fines de lucro que producen los mismos servicios. Además, las fundaciones a menudo reducen la financiación o cambian sus propias prioridades. Los donantes también experimentan "fatiga" y dejan de dar, o dan una cantidad menor.
Plan de ACCION
El objetivo del análisis FODA es ayudar a las organizaciones sin fines de lucro a producir un plan de acción para respaldar lo que funciona, cambiar lo que no, aprovechar las oportunidades y minimizar las amenazas a sus operaciones. Será casi imposible mantener el poder en el entorno de financiamiento competitivo de hoy sin realizar este tipo de evaluación a intervalos regulares, generalmente unos cinco años.
Temas útiles para organizaciones sin fines de lucro
Inherente a las operaciones sin fines de lucro es una lucha constante entre su misión y lo que tiene la capacidad de hacer en función de sus recursos y el medio ambiente. Los análisis FODA clarifican los planes estratégicos y ofrecen direcciones para el futuro. Aún así, hay cuestiones importantes que rigen a las organizaciones sin fines de lucro que deben considerarse en los FODA, incluida la forma en que los planes se alinean con la misión, las limitaciones presupuestarias, la posición competitiva, la capacidad de programación y comunicación, y la financiación y la maximización de los recursos.
