El análisis organizativo SWOT es un proceso de planificación estratégica que permite a las empresas y otras organizaciones centrarse en sus propias fortalezas y debilidades, así como en las oportunidades y amenazas en su entorno. Este proceso de planificación flexible proporciona un enfoque popular para guiar a las organizaciones a lograr sus objetivos y metas. El análisis FODA proporciona la base para una gestión estratégica eficaz a través de un marco flexible, aunque algo vago.
Identificación
Un análisis FODA es un método de planificación estratégica que evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización, que resume la abreviatura. A veces, la abreviatura aparece como un análisis TOWS o "WOTS up". Independientemente, los elementos en cada abreviatura son los mismos.
Función
El propósito de un análisis FODA es evaluar el entorno interno y externo de un proyecto, empresa u organización. Las fortalezas y debilidades son los factores internos, mientras que las oportunidades y amenazas se refieren a los factores externos. Este análisis ayuda a las organizaciones a resumir los factores de apoyo y no apoyo. Todos los tipos de organizaciones, incluidas empresas, grupos sin fines de lucro y agencias gubernamentales, pueden utilizar el análisis FODA.
Historia
Los estudiosos de negocios y administración difieren sobre quién originó el análisis FODA. Muchas fuentes a menudo dan crédito a Albert Humphrey, quien dirigió un proyecto de investigación en la Universidad de Stanford en la década de 1960 para descubrir por qué los esfuerzos de planificación corporativa a menudo fallaban. Otras fuentes acreditan a Ken Andrews de la Escuela de Negocios de Harvard con el desarrollo del concepto en la década de 1950.
Caracteristicas
Bajo el proceso FODA, los participantes en el análisis clasifican varios factores internos como fortalezas o debilidades. Los analistas clasifican los factores externos como oportunidades o amenazas. Después de la clasificación, los analistas clasifican cada factor identificado en una matriz de 2 por 2, con las celdas etiquetadas como sigue: fortalezas-oportunidades (SO), debilidades-oportunidades (WO), fortalezas-amenazas (ST) y debilidades-amenazas (WT). Este proceso ayuda a las organizaciones a adaptar sus capacidades a su entorno.
Beneficios
Al analizar el entorno interno y externo de una organización, el proceso de análisis FODA obliga a los planificadores organizativos a pensar estratégicamente. El proceso ayuda a las organizaciones a capitalizar sus fortalezas, acceder a oportunidades y minimizar amenazas. También les ayuda a evitar, si no aliviar, las debilidades. Además, SWOT ofrece un marco flexible que lo hace aplicable en una amplia variedad de proyectos y entornos organizativos.
Consideraciones
Aunque flexible en su marco, el análisis FODA tiene la desventaja de ser vago. El proceso no ofrece orientación sobre cómo las organizaciones pueden identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. En consecuencia, algunas organizaciones pueden tener problemas para determinar, por ejemplo, si un factor externo representa una oportunidad o una amenaza. Los analistas, según su perspectiva, pueden diferir sobre si un factor en particular presenta una amenaza u oportunidad.
