Un análisis FODA examina las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que enfrenta una empresa, organización o individuo. A veces también se utiliza para evaluar proyectos o decisiones independientes. Las partes de fortalezas y debilidades enfatizan las condiciones actuales y generalmente están mucho más enfocadas en las características internas. Las secciones de oportunidades y amenazas destacan importantes positivos y negativos, que principalmente son externos.
Fortalezas
Las fortalezas de la organización son sus activos internos beneficiosos. Estos pueden incluir fortalezas duras, tales como bienes de capital, desempeño financiero y efectivo disponible. Las fortalezas también incluyen activos más blandos que son más difíciles de cuantificar, incluida la reputación de la compañía, el valor de las patentes que podría tener, la competencia de los gerentes y la moral de los empleados. La descripción de las fortalezas de una empresa permite a los gerentes aislar características que podrían sugerir acciones lógicas, como la expansión, o que podrían usarse para contrarrestar las debilidades. Un análisis FODA para un individuo podría considerar fortalezas fuertes como propiedades y activos financieros, así como fortalezas suaves, que podrían incluir habilidades y conexiones.
Debilidades
Las debilidades son elementos que requieren atención y mejora. Las partes de una empresa que pueden ser fuertes, como la posición financiera y los activos humanos, también pueden ser débiles. Por ejemplo, si la compañía tiene una alta carga de deuda y pocos ingresos, sus finanzas son una debilidad. Del mismo modo, si la empresa tiene problemas con su reputación entre los consumidores, su marca es una debilidad. A menudo es útil obtener opiniones externas sobre las debilidades, que generalmente se obtienen a través de encuestas o grupos focales. Los mismos conceptos se aplican cuando se mira a los individuos. Grandes cantidades de deuda o la falta de habilidades para el empleo pueden ser debilidades que deben abordarse.
Las oportunidades
Una oportunidad es una parte del entorno que podría proporcionar una posible ventaja competitiva. Los ejemplos incluyen el acceso a nuevos mercados, como la relajación de las barreras comerciales, que permitirían a la empresa aumentar el tamaño de su negocio. Las oportunidades también pueden implicar cambios en los gustos y preferencias de los clientes, lo que podría abrir posibilidades para nuevos productos o cambios tecnológicos que hacen que los nuevos productos sean más fáciles y más baratos de producir. Para una persona, una oportunidad en un análisis FODA puede ser una oferta de un empleador para asumir más responsabilidad o la oportunidad de obtener una certificación útil.
Amenazas
La sección final del análisis FODA abordó las amenazas en el medio ambiente. Las amenazas son peligros potenciales que podrían dañar la posición de la compañía. Los ejemplos incluyen regulaciones más estrictas, el estado de la economía y el surgimiento de competidores que fabrican productos similares. Las amenazas pueden no haberse desarrollado en debilidades todavía, pero deben ser monitoreadas en caso de que se vuelvan peligrosas.Una amenaza puede ser local, o en toda la industria o incluso ocurrir a escala nacional o internacional. Los individuos también pueden enfrentar amenazas. La nueva tecnología o el cambio a la subcontratación pueden hacer que el trabajo de una persona quede obsoleto.
