Cada empleado se enfrenta a evaluaciones de desempeño en su lugar de trabajo. Los gerentes basan estas evaluaciones en las metas y el desempeño del empleado. Juntos, el gerente y el empleado crean medidas de desempeño para usar en futuras evaluaciones. Esto le permite al empleado entender exactamente cómo se juzgará su desempeño. Estas medidas de desempeño deben abordar los requisitos de los contadores financieros, como la capacidad de cumplir con los plazos, registrar datos financieros precisos o comunicarse con personas que no sean contadores. Los gerentes de contabilidad financiera incorporan estas medidas de desempeño únicas en su proceso de evaluación.
Artículos que necesitarás
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Hoja de cálculo
Identificar las medidas de rendimiento. Cada posición de contabilidad financiera cumple diferentes propósitos para la empresa. Revise las responsabilidades de trabajo para el puesto que está evaluando. Haga una lista de cada responsabilidad asociada con el trabajo que se puede medir. Los ejemplos de estas responsabilidades incluyen los porcentajes de error, la cantidad de informes tardíos o el tiempo dedicado a corregir los errores.
Comunicar las medidas de rendimiento. Después de hacer una lista de medidas de desempeño para cada posición, programe una reunión con cada empleado. Discuta las medidas de desempeño específicas para su posición. Explique cómo esas medidas se aplican a su trabajo y qué deben hacer para tener éxito en su función.
Seguimiento de las medidas de rendimiento para cada empleado. Crea una hoja de cálculo para cada empleado. Liste cada medida de desempeño en la primera columna. Etiqueta las columnas siguientes en la parte superior con la fecha de finalización de cada semana. Al final de cada semana, revise las medidas de rendimiento individuales y registre los resultados.
Resumir el rendimiento al final del período. Para prepararse para las evaluaciones de desempeño de los empleados, debe convertir su hoja de cálculo en información manejable. Calcule un valor promedio para cada medida de rendimiento en la hoja de cálculo.
Comunicar el desempeño a cada empleado. Programe una reunión con cada empleado. Revise el propósito de cada medida de desempeño y cómo se relaciona con la posición. Comparta el valor promedio para cada medida de desempeño con el empleado. Discuta si el desempeño mejoró o disminuyó desde la evaluación de desempeño anterior.
Consejos
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Las medidas de desempeño deben estar bajo el control del empleado para que las medidas sean efectivas. Las medidas de rendimiento que los empleados no pueden controlar desalientan a los empleados. Si el rendimiento de un empleado disminuye, permítale explicar las circunstancias que llevaron a una disminución en el rendimiento.
