No importa lo que esté sucediendo en la economía, las personas todavía necesitan cortes de pelo y mimos para aliviar el estrés. Si bien una mala economía puede ralentizar su negocio, si presenta lo que el cliente del spa quiere a un precio que transmita valor, su empresa debería poder sobrevivir a las recesiones y prosperar en los buenos tiempos. Hay cinco formas de ingresar al negocio del spa: comprar una franquicia; comprar un spa existente de un propietario que quiere vender; alquilar una silla en un salón o spa existente; lleve sus servicios a sus clientes a través de un negocio de spa móvil; o desarrolle sus propias instalaciones y abra un spa completamente nuevo según su visión.
Propuesta de valor
Comience su plan de negocios con una descripción de su idea de negocio de spa. Olvídese de la exageración y concéntrese en la propuesta de valor que ofrecerá a los clientes potenciales para atraerlos a su negocio, y cómo continuará ofreciendo un valor que hará que sus clientes regresen.El valor puede ser en términos de precio, ambiente, servicios únicos, habilidad sobresaliente del operador o lo que su visión le indique que su cliente no podrá encontrar en ningún otro lugar.
Mercado objetivo
Defina en detalle las características de sus clientes objetivo en términos de género, dinero para gastar, prioridades de servicio personal, su verdadera percepción del valor, los productos de belleza utilizados y cómo establecerá un diálogo de mercadeo con ellos de la manera más efectiva. Mantenga una actitud escéptica al evaluar exactamente lo que puede vender a estos clientes y su probabilidad de elegirlo en lugar de sus proveedores actuales de belleza y bienestar. El hecho de que no pueda vivir sin envoltorios de hierbas no significa que sus clientes se sentirán de la misma manera, especialmente si tienen cuidado con sus gastos.
Construir
En esta sección de su plan de negocios, describa cómo desarrollará y lanzará su negocio. Su plan de desarrollo puede incluir una o varias de las cinco formas diferentes de ingresar al negocio del spa, así que describa lo que hará primero y desarrolle una línea de tiempo con puntos de referencia para el desarrollo continuo de su negocio. Analice el equipo, los empleados, los suministros, el inventario minorista, los métodos que utilizará para comercializar su spa y cómo hará que sus clientes vuelvan por más.
Proyecciones financieras
Una vez que tenga un plan detallado de lo que ofrecerá en su negocio de spa y cómo espera construirlo, investigue los costos de instalaciones, mobiliario, equipo y suministros, inventario de productos para la venta, servicios públicos, seguros, empleados, Comercialización, licencias y permisos comerciales. Sobreestime sus gastos y subestime sus ingresos. Use una plantilla de declaración de ingresos o de ganancias / pérdidas, disponible en Microsoft Office y en muchos otros lugares de Internet. Es posible que deba ajustar sus planes para asegurar su supervivencia financiera durante los primeros meses de operación.
