La economía gerencial es una parte del estudio de la economía que aplica la teoría de la ciencia de la decisión, cuantificando los conceptos aprendidos en microeconomía o el estudio de la empresa. El estudio de economía sostiene que todas las empresas están en el negocio para maximizar la riqueza de sus propietarios. La aplicación de este objetivo requiere métodos cuantitativos u objetivos medibles, para maximizar la riqueza del propietario.
Maximizar el uso eficiente del trabajo
En economía de gestión, el concepto de ventaja comparativa se utiliza para maximizar el rendimiento de los empleados. Por ejemplo, en un salón de peluquería, Marissa y Joan trabajan como asistentes de los estilistas. Sus funciones son lavar a los clientes, limpiar las áreas de trabajo de los estilistas y atender el teléfono. Si Marissa tarda tres minutos en lavar a un cliente, pero en ese momento pudo haber limpiado dos áreas de trabajo o tres llamadas telefónicas, Joan debe realizar el lavado para permitir que Marissa sea eficiente en la limpieza de áreas de trabajo y en las llamadas telefónicas.
Optimizar precio y salida
En una empresa puramente competitiva (suponiendo que hay muchos vendedores y compradores en la industria), el análisis gerencial sostiene que una compañía debe establecer su precio donde el ingreso marginal es igual al costo marginal. El ingreso marginal es la cantidad de dinero ganado en el último producto vendido. Del mismo modo, el costo marginal es la cantidad de dinero que se gasta en el último producto fabricado. Mientras que los ingresos marginales a menudo se mantienen estáticos, el costo marginal tiende a aumentar. Esto se debe al desgaste de la maquinaria, a la reducción de la productividad de los empleados y otros insumos. Esta es la ley de rendimientos decrecientes. Por ejemplo, si un fabricante de camisetas vende cada camiseta por $ 10, esta cantidad también es el ingreso marginal. A medida que aumentan los costos marginales, el fabricante de camisetas debe vender camisetas siempre que los costos marginales sean menores o iguales a $ 10.
Minimizar la incertidumbre
En economía de gestión, la incertidumbre es siempre una entrada desconocida. En el ejemplo de nuestro salón de arriba, es posible que el peluquero no sepa cuántos cortes de cabello hará en el próximo mes. Reduce su incertidumbre al solicitar que los clientes hagan una cita para su próximo corte de cabello para asegurarse de obtener el espacio de tiempo deseado. Otras compañías pueden reducir la incertidumbre al ofrecer descuentos si un cliente firma un contrato a largo plazo.
Minimizar los costos de oportunidad
Los costos de oportunidad se refieren al sacrificio realizado cuando se elige una opción sobre otra. En una empresa, el objetivo es garantizar que los ingresos no percibidos sean siempre menores que la opción elegida. Si un fabricante de camisetas pudiera usar la misma maquinaria para producir pantalones cortos de jogging que se venderían a $ 7 cada uno, su costo de oportunidad es de $ 7 por camiseta. Los dos objetivos de reducir la incertidumbre y minimizar el costo de oportunidad a veces parecen estar en conflicto entre sí, pero cuando la incertidumbre no se puede cuantificar, a menudo es preferible optar por la opción menos rentable y más segura.
