Las empresas crean presupuestos para planificar sus actividades futuras. Los propietarios de negocios deben entender su futura rentabilidad al decidir si expandirse a nuevas áreas, reducir las ofertas de negocios o mantener todo igual. Un estado de ingresos presupuestado proporciona información útil para tomar estas decisiones. El ingreso operativo presupuestado y el ingreso neto presupuestado aparecen en el estado de ingresos presupuestado. El ingreso operativo se refiere al dinero ganado a través de actividades operativas. El ingreso neto se refiere al dinero ganado de todas las actividades. El ingreso operativo presupuestado proporciona más valor al propietario del negocio, ya que considera el ingreso generado del negocio principal en lugar de actividades adicionales.
Póngase en contacto con el gerente de ventas. Pregúntele cuántas unidades esperan vender durante el período presupuestario.
Solicite una copia de la lista de precios de la empresa. Multiplique la cantidad de ventas esperada de cada unidad por su precio de venta. Sume estos números para calcular el ingreso total para el período del presupuesto.
Solicite una copia de la lista de costos de productos de la compañía. Multiplique la cantidad de ventas esperada de cada unidad por el costo del producto. Sume estos números para calcular el costo total de los bienes vendidos para el período del presupuesto.
Obtenga copias del presupuesto de gastos de cada departamento. Sume los gastos totales juntos para calcular los gastos totales para el período del presupuesto.
Resaltar los gastos no operativos. Estos incluyen gastos por intereses, gastos por impuesto a la renta, costos de reorganización o gastos de pensión. Réstelas de los gastos totales para calcular los gastos operativos totales para el período del presupuesto.
Reste el costo total de los bienes vendidos y los gastos operativos totales para el período del presupuesto de los ingresos totales para el período del presupuesto. Esto calcula el ingreso operativo presupuestado.
Consejos
-
Utilice el software de presupuesto para compilar información de cada departamento. Proporcione acceso a cada administrador y solicite que ingresen sus propios datos. Cree un informe para calcular el ingreso operativo en base a los datos ingresados. Siempre que un gerente cambie su presupuesto, ejecute un nuevo informe utilizando los nuevos datos.
Advertencia
Tenga en cuenta que el ingreso operativo presupuestado y el ingreso operativo real pueden variar. El ingreso operativo presupuestado se basa en cantidades de ventas presupuestadas e información de gastos. La información presupuestada se basa en los eventos que la compañía anticipa que ocurran durante el período del presupuesto. Las actividades reales y los montos en dólares pueden ser diferentes.
