En los últimos veinte años, el enfoque en la estrategia de recursos humanos ha aumentado significativamente. Este mayor reconocimiento, debido en parte a los estrategas de negocios y las citas académicas de recursos humanos, contribuyó directamente a que la atención de los reflectores se moviera en favor de Recursos Humanos. La importancia de la estrategia de recursos humanos se hace evidente cuando una organización reconoce el activo más importante de la empresa, los empleados.
Definición de estrategia de recursos humanos
La estrategia de Recursos Humanos se centra en el desempeño de la organización. Al adoptar una visión holística del conjunto, la estrategia de recursos humanos vislumbra los problemas sistémicos que impiden el logro de los objetivos de la organización. A través de la implementación exitosa de métodos clave que mejoren la posición financiera de la compañía, una actividad de Recursos Humanos logrará la designación de estratégica.
Propósito
La ventaja competitiva se convierte en un resultado de un enfoque constante en la estrategia de recursos humanos. Esto es posible solo cuando las empresas trabajan junto con los recursos humanos e implementan sistemas y prácticas en conjunto. Al tener a las personas adecuadas en una organización, la compañía tiene una ventaja sobre otras con una fuerza laboral menos productiva. Los individuos de alto rendimiento ayudan al desempeño estratégico de la organización.
Tipos de estrategia de recursos humanos
El sistema de trabajo de alto rendimiento (HPWS, por sus siglas en inglés) es un tipo de estrategia de recursos humanos, que se centra en la efectividad de los principios y la capacitación de la fuerza laboral. Este tipo de estrategia ayuda a aumentar el rendimiento en toda la organización y funciona bien para diferentes tipos de empresas. La estrategia de compromiso utiliza técnicas tales como emplear empleados muy capacitados, responsabilidades claramente definidas y salarios y beneficios más altos. La estrategia de control se centra en los bajos requisitos de empleo, la microgestión y la baja remuneración y los beneficios.
Actuación
La estrategia de recursos humanos afecta el desempeño de la fuerza laboral, lo que afecta a la organización. La estrategia determina qué programas y sistemas utilizará la empresa. Estos sistemas pueden ayudar o dificultar la productividad y el nivel de compromiso de la fuerza laboral. Al disminuir la productividad y el compromiso, una estrategia de recursos humanos puede reducir significativamente el rendimiento y la rentabilidad de la empresa.
Medición
Las empresas a veces tienen dificultades para medir la efectividad de la estrategia de recursos humanos. Para rectificar esto, una organización puede usar un enfoque de medición de cuadro de mando integral para determinar el logro de los objetivos estratégicos de recursos humanos. El cuadro de mando integral permite a la empresa seleccionar las categorías para medir y luego asociar objetivos a esas categorías. Este enfoque proporciona una evaluación más equilibrada de la eficacia del departamento de recursos humanos y de toda la organización. Los gerentes también desempeñan un papel en la medición de la estrategia de recursos humanos al proporcionar los comentarios necesarios sobre los sistemas y las implementaciones de los programas.
