Muchos empresarios sueñan con comenzar la próxima "gran cosa", al igual que Jim Shennan hizo con Starbucks o Mark Zuckerberg hizo con Facebook. Pero comenzar un gran negocio requiere mucho más que simplemente tener la próxima gran idea. Lanzar un negocio que se convierta en algo realmente grande requiere reunir el concepto correcto, las personas adecuadas y los recursos adecuados, lo que permite que el negocio crezca desde una bellota pequeña hasta un roble poderoso.
Identifique un concepto de negocio que resuelva un problema real o la necesidad de un gran número de personas en las que pueda sobresalir de manera única frente a sus competidores y que se pueda escalar de una sola operación a una empresa multimillonaria, ya sea mediante la adición de unidades. (como franquicias) o agregando mercados (como vender en todo el país o en el extranjero). Solo las empresas que pueden "escalar" con éxito tienen el potencial de convertirse en grandes empresas exitosas.
Organice y registre formalmente su empresa como una corporación C, una corporación S o una Sociedad de Responsabilidad Limitada, cada una de las cuales proporciona una estructura legal que le permitirá recaudar grandes sumas de dinero en forma de inversiones en acciones y garantías de préstamos. Contrate a un abogado que se especialice en establecer grandes entidades corporativas para asegurarse de que su empresa esté estructurada de la manera más ventajosa posible para su futuro crecimiento en una empresa verdaderamente grande.
Escriba un plan de negocios que describa el concepto central de la empresa, sus ventajas sobre los competidores actuales en su campo, su modelo de distribución, sus objetivos medibles y su línea de tiempo, liderazgo, presupuesto y ganancias proyectadas a través de sus primeros tres a cinco años. También se requieren secciones sobre la estrategia de marketing de la empresa, la estrategia de desarrollo de la empresa a largo plazo y las opciones de salida para los inversores. Consulte a su banquero, contador u otro profesional de negocios para obtener asesoramiento sobre cómo hacer que su plan de negocios sea lo más viable y "a prueba de balas" posible.
Presente su plan de negocios a familiares, amigos, conocidos e inversores ángeles para aumentar el capital inicial que requiere su plan de negocios. Su objetivo debe ser al menos el 100 por ciento de la financiación del presupuesto de su plan. Idealmente, aumentar el doble de esa cantidad evitará que los gastos inesperados o las complicaciones comerciales desvíen su plan. Es posible que deba poder demostrar una prueba de su concepto de negocio con muestras de su producto, una demostración de su software, clientes que utilizan su servicio u otros métodos para reunir todo el capital que necesita.
Cree un equipo de empresa que pueda lanzar su nuevo negocio con éxito. Contrate al mejor personal profesional que pueda pagar y sus habilidades complementen las áreas críticas de las que carece. Como este equipo será la gente crucial sobre la cual descansará el éxito o el fracaso de la empresa, querrá atraer a los mejores empleados posibles. Muchas empresas nuevas ofrecen acciones iniciales a los empleados u otras participaciones en el capital para garantizar su lealtad y rendimiento.
Establezca su nuevo negocio y comience a operar para demostrar que su concepto puede tener éxito en una escala mayor. Durante este período, deberá asegurar una base de clientes moderadamente grande, solucionar problemas o problemas inesperados en sus sistemas operativos y adaptar su plan y / o modelo de negocio para demostrar que la empresa está lista para crecer ("ampliarse") Con múltiples ubicaciones o puntos de venta.
Presente su modelo de negocio y un plan de negocios revisado a los capitalistas de riesgo (VC) para asegurar inversiones de crecimiento multimillonarias. Prepárese en esta ronda inicial de inversión de capital de riesgo para entregar del 20 al 40 por ciento del capital de su empresa a cambio de la inversión. Los VCs estarán especialmente interesados en el potencial de crecimiento de su empresa, así como en un horizonte de "salida" de tres a cinco años, el punto en el cual su inversión se pagará con un gran múltiplo de ganancias.
Contrate a un experimentado equipo de administración ejecutiva, incluido un Director Ejecutivo (CEO) para que se encargue de las operaciones diarias de la empresa. La mayoría de las firmas de VC requerirán esto, así como uno o más asientos en su junta directiva, según las condiciones de sus inversiones. Prepárese para permanecer involucrado en el negocio, pero entienda que su papel como fundador disminuirá a medida que el control operativo del negocio avance hacia un equipo profesional centrado en el crecimiento exponencial.
Repita el ciclo de crecimiento, inversión y reinversión para asegurarse de que la compañía alcance una masa crítica en términos de cantidad de unidades o volumen de ventas para evitar la destrucción por parte de su competencia. Habiendo sobrevivido hasta el punto de la sostenibilidad, la compañía explotará en tamaño con una adquisición corporativa a gran escala o una oferta pública inicial de acciones ("ir a público").
