Al igual que en un plan de negocios, una propuesta de negocios contiene información sobre las muchas áreas de la gestión de una empresa. Una propuesta, sin embargo, está dirigida a los inversores. La creación de una propuesta para un centro de cuidado diurno requiere discutir todos los aspectos generales de la gestión de una empresa, al tiempo que aborda específicamente los aspectos únicos de la operación de una empresa de cuidado diurno. Esto puede mostrarle a los posibles inversionistas que usted tiene experiencia tanto en negocios como en guarderías para hacer que su empresa funcione.
Probar el potencial de ganancias
Lo primero que un inversionista querrá saber es qué le hace pensar que su centro de cuidado diurno obtendrá ganancias. Incluya una sección en su propuesta que proporcione detalles sobre el mercado de guardería en su área. Use los datos del censo para mostrar los datos demográficos de su localidad. Haga una lista de sus competidores y cuénteles a los inversores qué es lo que lo hace lo suficientemente diferente como para que los padres quieran enviarle a sus hijos. Por ejemplo, ofrecer horas de recogida y entrega prolongadas puede ser su clave para obtener ganancias. Si puede ubicarse cerca de una ruta de cercanías principal, esto podría permitir a los padres dejar a sus hijos en el camino al trabajo. Si sus competidores solo aceptan contratos a largo plazo, es posible que ofrezca tasas de entrada o de día.
Detalle de comunicaciones de marketing
Una vez que haya demostrado cómo su centro de cuidado diurno cumplirá con las demandas de los padres en su área, comunique a los inversores cómo se dará a conocer su negocio. Debido a la sensibilidad de los clientes de la guardería cuando se trata de personas que cuidan a sus hijos, las referencias y testimonios de boca en boca serán clave. Genere "Me gusta", "Acciones", "Tweets" y "Pins" mediante el uso de sitios de redes sociales como Facebook, Twitter y YouTube y aliente a las personas a que lo refieran y den testimonios en Yelp y Pinterest. Si va a utilizar el correo directo, incluya cómo comprará sus listas. Enumere los perfiles de audiencia de cualquier opción de impresión, sitio web o transmisión que va a utilizar y haga saber a los inversores que enfatizará testimonios reales de clientes en este tipo de anuncios.
Dirección de cuestiones legales y financieras
Muestra a tus inversores que tienes tus bases legales y financieras cubiertas. Muchos inversionistas pueden querer ser socios limitados, lo que les permite invertir y tomar parte de las ganancias, pero reduce su responsabilidad legal. Discuta los permisos y licencias específicos que obtendrá, qué tipo de seguro de responsabilidad civil obtendrá y cualquier otra cosa que demuestre que tiene todos sus problemas legales resueltos. Proporcione un presupuesto que incluya sus costos de inicio previos al lanzamiento y los gastos operativos posteriores al lanzamiento. Sea detallado y hágales saber a los inversionistas que ha pensado en los salones de clase por grupo de edad, muebles, baños, cocina, juguetes, materiales educativos y otros artículos para un centro de cuidado diurno. Indique cuándo comenzará a obtener ganancias de las operaciones, cuándo pagará las inversiones iniciales y la cantidad de ganancias que obtendrá a partir de ese momento.
Incluya sus credenciales
Si a los posibles inversores les gusta su idea de negocio, querrán saber si tiene alguna experiencia en la creación y administración de un negocio y cuál es su experiencia en la guardería. Indique sus credenciales y las de los socios o el personal con los que trabajará. Si no tiene credenciales sólidas, considere contratar a un experto para que trabaje como su asesor. Esto podría ser un propietario retirado exitoso de un centro de cuidado diurno o uno en otra ciudad. También puede contratar a un psicólogo infantil, pediatra, enfermera pediátrica o dietista como asesor.
Pone tu propuesta
Una vez que haya proporcionado a sus patrocinadores o socios potenciales la información básica sobre el negocio de su centro de cuidado diurno, haga su propuesta. Informe a los lectores de su documento cuál será su inversión, qué rendimiento les ofrecerá y cuándo espera que comiencen a obtener ganancias. Designe sus roles, como un socio silencioso, copropietario o inversionista, y establezca los detalles y las limitaciones de sus roles y responsabilidades.
