Las iniciativas estratégicas incluyen el proceso de planificación corporativa, el diseño de objetivos a largo plazo destinados a mejorar una empresa. Las iniciativas operativas son más específicas, liderando cambios operativos específicos en una empresa que lleva a cabo un proceso. Las iniciativas estratégicas son lo primero, donde una empresa establece sus objetivos y diseña sus objetivos. Las empresas luego crean sus objetivos operativos, diseñando pasos específicos que llevan a una empresa a completar sus iniciativas estratégicas.
Fundacion estrategica
Su empresa basa sus iniciativas estratégicas en sus metas y objetivos generales. Las empresas revisan sus iniciativas estratégicas en el marco de los ideales y motivaciones de la empresa. Las iniciativas estratégicas proporcionan un marco para las iniciativas operativas. Por ejemplo, la iniciativa estratégica de su empresa puede ser fortalecer y mejorar sus programas electrónicos de investigación y desarrollo para seguir siendo competitivos con otras compañías en su campo. Si bien la idea general de mejorar la investigación y el desarrollo es un objetivo positivo, no proporciona una guía práctica sobre cómo se implementarán la fortificación y las mejoras.
Fundación Operativa
La base de las iniciativas operativas de su empresa son las iniciativas estratégicas. Una vez que se forma una iniciativa estratégica, crea iniciativas operativas que describen exactamente cómo se implementará un objetivo estratégico. Las iniciativas operativas tienen metas específicas incorporadas, lo que proporciona una perspectiva de meta a meta en un problema. Como ejemplo, su iniciativa operativa puede ser contratar a 15 empleados más de investigación y desarrollo, mejorar el presupuesto de investigación y desarrollo en un 25 por ciento y comenzar a trabajar en cuatro nuevos proyectos dentro de un período de dos meses. Cada objetivo específico es un objetivo operativo, que proporciona una perspectiva clara para cuando alcanza cada objetivo.
Claridad estrategica
Las iniciativas estratégicas son necesariamente vagas, aunque los empleados trabajan para reducir la naturaleza vaga de estas propuestas. Desafortunadamente, los contratiempos paso a paso, los problemas de planificación y las necesidades situacionales de cada objetivo hacen que sea imposible predecir con precisión las necesidades de una iniciativa. Como resultado, las personas entienden que las iniciativas estratégicas son pautas, flexibles para una revisión posterior si es necesario cambiar una meta. Por ejemplo, puede aprender que su presupuesto actual no es capaz de mantener el nivel de crecimiento en su oficina de investigación y desarrollo que deseaba y podría verse obligado a tomar el dinero de otro departamento o aceptar una expansión reducida de investigación y desarrollo.
Claridad operativa
Las empresas desarrollan iniciativas operativas en torno a objetivos específicos y claros, con calendarios claros establecidos para guiar el proceso. Cada objetivo tiene un plazo específico, y aunque la revisión es a menudo necesaria, la probabilidad de una revisión severa es menos probable. Como ejemplo, si su responsabilidad es contratar a los 15 nuevos empleados de investigación y usted solo tiene 10, puede extender el plazo y dedicarse más tiempo. Las revisiones realizadas en la etapa operativa son menos severas porque las personas que establecen los objetivos operativos trabajan más cerca de la implementación y son más conscientes de los requisitos para cada paso.
