Las habilidades de gestión se aplican a casi todos los aspectos de la vida, desde administrar una casa hasta operar un negocio multimillonario. La gestión se puede dividir en dos categorías: microgestión y macromanejo. Si bien uno puede ser más afectivo en un campo determinado que el otro, tanto la microgestión y la macromanificación tienen sus beneficios y dificultades.
Microgestión
La palabra "micro" se deriva de la palabra griega que significa pequeño. En términos de gestión, es donde el gerente asume un papel activo y cercano en la gestión de los asuntos de una empresa. Los subordinados o empleados son observados de cerca y el gerente marca el ritmo y controla todos los aspectos de una tarea.
Macromanaging
"Macro" viene de la palabra griega para grande. Frederick Keller definió macromanaging como establecer políticas comerciales, determinar estrategias y organizar la gestión. Un macromanager delega responsabilidades a los subordinados.
Micromanaging Pros y Contras
"Micromanager" se utiliza a menudo como un término despectivo. En el mundo de los negocios, un micromanager se puede ver como crítico, controlador o incluso dictatorial. En estos casos, los microgestores relegan muy poco trabajo a los subordinados o son demasiado críticos con cada detalle de un proyecto. Los trabajadores en esta situación pueden comenzar a sentirse resentidos e incluso perder la motivación. Sin embargo, la microgestión también puede ser una herramienta beneficiosa para iniciar un nuevo negocio y capacitar a nuevos empleados. Cuando se abre una empresa por primera vez, será responsabilidad del gerente establecer procedimientos y protocolos para todo, desde la ubicación y los suministros de oficina hasta el proceso de contratación y las cargas de proyectos. En tales casos, es probable que el micro administrador sea el propietario del negocio.
Macromanaging Pros y Contras
Macromanagement es simplemente "administrar a los gerentes". Un macromanager decide qué proyectos deben realizarse, establece el resultado deseado y delega responsabilidades a los subordinados. Los macromanagers actúan como supervisores generales. Dependen en gran medida de los asignados a un proyecto para completarlo de acuerdo con los estándares y el protocolo, pero contribuyen muy poco. Macromanagement se considera más efectivo para los empleados que están más arriba en una empresa. Se dedica menos tiempo a manejar las operaciones diarias y se pasa más tiempo desarrollando nuevas estrategias.Un gran escollo de macromanaging es la falta de participación real en un proyecto específico. A menudo, si surge un problema, un macromanager no lo sabrá hasta que se vuelva serio. Esto puede dar lugar a plazos no cumplidos, aumentar el presupuesto e incluso crear problemas legales para la empresa.
