Cuando una empresa desea expandirse, una forma en que podría elegir facilitar su plan es mediante la adquisición de otro negocio similar. Si bien una adquisición puede llevar a un rápido crecimiento de la empresa, también puede presentar algunos problemas difíciles en el camino. Antes de continuar con la adquisición de otra compañía, es importante considerar las ventajas y desventajas que presentará el acuerdo comercial.
Ganar experiencia y activos
Uno de los beneficios de una adquisición es que su empresa puede ganar rápidamente la experiencia, la buena voluntad y los activos de la otra empresa. Si el negocio que adquiere puede complementar lo que su empresa hace, la fusión puede mejorar su eficiencia en general. Con el aumento de personal y activos, su empresa puede aumentar la producción y mejorar las ganancias. Antes de comprar, evalúe las debilidades de su empresa y compre una compañía que fortalezca su negocio y sus resultados.
Entusiasmar a los accionistas
Una adquisición puede generar entusiasmo entre los accionistas. Cuando los accionistas de una empresa pública se enteran de una fusión o adquisición, tienden a tener una perspectiva positiva sobre el valor de su empresa, así como el de la venta. Si bien las adquisiciones no siempre funcionan, la mayoría de los inversores estarán entusiasmados con la posibilidad. Dar pasos hacia una adquisición a menudo conduce a un aumento en el precio de las acciones y el capital de sus inversiones.
Combinando Culturas
Una adquisición presenta la difícil tarea de combinar las culturas de dos empresas diferentes. La mayoría de las culturas empresariales tardan mucho tiempo en desarrollarse, y adaptarse a una nueva normalidad puede ser problemático para los propietarios y la alta gerencia, así como para la clasificación de ambas compañías. Las fusiones de cultura y filosofía pueden crear conflictos entre la administración de su empresa y los empleados de la empresa recién adquirida.
Duplicación
Una adquisición puede conducir a una duplicación innecesaria. Cuando se combinan dos empresas similares, muchas de las posiciones ocupadas en un negocio estarán en el trabajo en el otro. Esto lleva a dos personas o departamentos a hacer el mismo trabajo. En muchos casos, una adquisición conlleva recortes y reorganización de empleos a medida que la empresa recién formada trabaja para maximizar las eficiencias en los recursos humanos y en sus procesos. Las maniobras probablemente amenazarán la moral de los empleados en todos los ámbitos.
