Una línea de ensamblaje es un enfoque de fabricación común donde cada trabajador en un proceso de producción secuencial completa un paso o tarea. Si bien una línea de ensamblaje le brinda a su negocio economías de escala y ventajas de especialización, corre el riesgo de cuellos de botella y una alta rotación debido al trabajo repetitivo.
Alto Costo-Eficiencia
Una línea de ensamblaje ofrece algunos beneficios específicos de economías de escala. Primero, dado que cada empleado desempeña una función única, su inversión en capacitación y desarrollo es modesta. Además, una línea de ensamblaje significa que el proceso de producción se replica para cada unidad. Esta replicación garantiza la consistencia, minimiza los defectos y reduce los costos de mantenimiento. La sustitución de piezas también está estandarizada y es asequible. Puede pasar estos ahorros de costos a los clientes, que fue el motivo principal cuando Henry Ford introdujo las líneas de ensamblaje en la Ford Motor Company a principios del siglo XX.
Especialización de trabajadores
En una línea de ensamblaje, cada empleado adquiere experiencia en un equipo determinado o una tarea específica. Con el tiempo, esto permite que los trabajadores sean cada vez más efectivos y eficientes en lo que hacen. Un trabajador especializado está mejor preparado para detectar defectos o errores que alguien que desempeña muchas funciones. Un trabajador veterano de la línea de ensamblaje también puede hacer sugerencias sobre mejoras de procesos o componentes si la cultura de trabajo lo alienta a hacerlo.
Cuellos de botella y retrasos
Por definición, un producto en una línea de ensamblaje no puede avanzar hasta que se encuentra en una etapa actual de fabricación. Esta realidad conduce a cuellos de botella si se produce una copia de seguridad en una etapa. Un trabajador que no se está desempeñando a la par en un día determinado podría detener la producción. Este impacto no solo afecta la eficiencia, sino que también podría crear tensión entre la fuerza laboral. El mal funcionamiento del equipo y los retrasos en el inventario de materiales también pueden ralentizar la producción en un punto determinado. Sin flexibilidad de fabricación, su empresa tiene equipos y trabajadores sentados sin nada que hacer.
Estandarización y trabajo repetitivo.
Si bien la consistencia es un objetivo común con una línea de ensamblaje, se pierde la habilidad artesanal que los consumidores a menudo prefieren con artículos de lujo o de alta gama. La naturaleza repetitiva del trabajo también pesa sobre algunos trabajadores con el tiempo.Es fácil perder la motivación cuando realiza una tarea repetitiva y monótona día tras día. Cuando el rol de un trabajador no es técnico, el pago a menudo también es bajo. La combinación de pago modesto y trabajo repetitivo contribuye a una alta rotación.
