Cuando los propietarios de pequeñas empresas que subcontratan su producción comienzan a alcanzar niveles suficientemente altos de ventas, deben comenzar a sopesar los beneficios de llevar sus procesos de fabricación a la empresa. Si bien recortar a un intermediario puede parecer una forma efectiva de reducir costos y aumentar las ganancias, hay muchos otros factores que se deben considerar antes de dar este gran paso.
Control de calidad
Uno de los beneficios de llevar su fabricación a la empresa es que tendrá más control sobre el proceso de producción. Cuando subcontrata, no puede vigilar a su proveedor a menos que contrate a un administrador en el lugar. Una de las ventajas de subcontratar su producción es la experiencia de control de calidad que ofrecen las instalaciones de fabricación desde hace tiempo, incluida la gestión de proveedores de materiales, gerentes de producción y trabajadores de línea. Los proveedores también realizan rutinariamente controles de calidad en los productos terminados antes de enviarlos para garantizar que no pierdan clientes.
Gastos de producción
Recortar la ganancia cobrada por un proveedor puede ahorrarle mucho dinero. Cuando elabora sus propios productos, no solo elimina el recargo de los beneficios del proveedor, los gastos de envío y las tarifas de crédito que le cobra, sino que también reduce los costos de producción al comprar materiales directamente de los fabricantes. La desventaja de traer su manufactura interna es que tendrá que producir suficientes unidades para generar suficientes ganancias para pagar el costo de sus instalaciones de manufactura, equipo, mano de obra, seguros, impuestos a la propiedad, servicios públicos y otros costos de producción. Los proveedores a menudo fabrican productos para más de una compañía, lo que les permite repartir los gastos generales entre varios clientes. Compare las normas y regulaciones gubernamentales de cualquier lugar donde esté considerando la fabricación para determinar su efecto en sus procesos y costos de producción. Algunos estados no tienen impuestos de inventario, lo que hace que su ubicación sea una consideración importante para ahorrar costos. Los gobiernos locales y estatales a menudo ofrecen créditos fiscales para las empresas que crean nuevos empleos.
Consideraciones de gestión
La externalización de su producción puede llevar a un aumento en los gastos de administración, dependiendo de si necesita gerentes en el lugar o una oficina para manejar algunos aspectos de su negocio en un país extranjero. Traer su fabricación en la empresa puede disminuir sus costos de administración porque usted tiene más control sobre sus procesos de producción y no necesitará tanta supervisión ni el gasto de tener gerentes fuera de su sede. Si realiza el almacenamiento y la distribución cuando fabrica internamente, sus costos de administración pueden aumentar.
Cuestiones logisticas
El costo de fabricación utilizando un proveedor puede aumentar dramáticamente según sus necesidades de almacenamiento y envío. Si no puede enviar directamente de su proveedor a los clientes, tendrá el costo adicional de enviarlos a un almacén y luego a sus clientes. Los proveedores que ofrecen almacenamiento y distribución pueden reducir considerablemente sus costos. Si puede fabricar, almacenar y enviar internamente, puede agilizar sus operaciones de gestión, enviar el producto a los clientes más rápidamente y reducir sus costos de logística.
Consideraciones de relaciones públicas
Cuando fabrica fuera del país, sus costos laborales pueden reducirse drásticamente, pero puede irritar a los consumidores patrióticos y dar a sus competidores una herramienta de marketing para usar en su contra. Mire los beneficios de RP de producir localmente frente a fuera del país.
