Algunas empresas contratan la mayoría del trabajo a terceros, mientras que otras forman equipos, departamentos o divisiones. Al explorar las cinco estructuras organizativas principales, estará mejor equipado para elegir la que mejor se adapte a las necesidades de su empresa. La utilidad de cada modelo dependerá del tamaño, la filosofía y la función de su empresa.
Estructura funcional
Las organizaciones que agrupan posiciones por roles similares siguen una estructura funcional. La estructura sigue un modelo jerárquico que incluye roles, autoridad y vías promocionales claramente identificados. Los empleados de cada departamento realizan tareas que no están cubiertas en ninguna otra parte de la empresa, lo que minimiza la superposición de tareas. Puede dividir las unidades de trabajo por experiencia, recursos, habilidades y actividades. Por ejemplo, su organización puede incluir agrupaciones de producción, finanzas, recursos humanos y marketing.
Estructura divisional
La estructura divisional se define por la agrupación de departamentos y es utilizada por compañías más grandes. La estructura divisional sigue un modelo funcional dentro de cada división. Los departamentos especializados ayudan a los gerentes a realizar un seguimiento de los productos y actividades que desarrolla la empresa. Sus departamentos pueden distinguir entre servicio al cliente, producción y ubicación geográfica. Los gerentes pueden enfocar los recursos y resultados en sus departamentos específicos. La estructura ayuda a los administradores a monitorear el desempeño más fácilmente que otros modelos.
Estructura matricial
La estructura matricial combina la especialización proporcionada por una estructura funcional y el enfoque proporcionado por una estructura divisional. Los empleados forman parte de equipos que conectan los roles funcionales con los roles divisionales. Cada empleado pertenece a al menos dos grupos formales; Uno es un grupo funcional y el otro es un equipo de proyecto, producto o programa. Los empleados también reportan a dos jefes: un jefe de grupo funcional y un jefe de equipo. La estructura aumenta la motivación de los empleados y permite la capacitación en áreas funcionales.
Estructura de equipo
Las estructuras de equipo organizan cada función en un grupo basado en objetivos. Los miembros de cada departamento trabajan juntos para resolver problemas y encontrar oportunidades. Los empleados pueden participar en equipos de desarrollo de productos o en un grupo de trabajo de diversidad. La estructura del equipo puede ayudar a eliminar las barreras entre los departamentos y fomentar relaciones efectivas de resolución de problemas. También puede motivar a los empleados y aumentar los tiempos de toma de decisiones.
Estructura de red
En una estructura de red, su organización dependería de otras organizaciones para realizar roles importantes. Por ejemplo, puede contratar a un contador, administrador de sitios web o personal de seguridad de forma contractual. Reduce los costos generales de su empresa porque no necesita contratar a tantos miembros del personal. Pero también le falta control sobre el resultado porque confía en los trabajadores contractuales para completar el trabajo crítico.
