Desde la revolución industrial en el norte de Europa en el siglo XVIII, la organización empresarial ha sido vertical. Esto significa que el poder ha fluido de arriba hacia abajo. Los gerentes, contratados por los propietarios, sirven para supervisar todos los aspectos funcionales de la empresa. Más recientemente, este modelo ha sido desafiado de varias maneras que buscan empoderar a los empleados en contra de los empleadores. El argumento es que si los grupos funcionales dentro de la empresa asumieran una mayor responsabilidad gerencial, la lealtad de los empleados a la empresa aumentará, ya que ahora tienen una participación en la empresa.
Los basicos
La organización horizontal tiene muchos tipos. Estos tipos giran en torno a la naturaleza de los grupos de suborganizaciones dentro de la empresa que tomarán el poder del estilo de gestión vertical más antiguo. Ha habido muchas propuestas a lo largo de los años, de radical a moderada. Lo que todos tienen en común es el empoderamiento de las unidades funcionales dentro de la empresa para tomar más poder ejecutivo en el proceso de servicio a la empresa.
Enfoque de Ostroff
El conocido libro de Frank Ostroff, "La organización horizontal", creó un nuevo esquema de gestión basado en "competencias básicas". Este libro cambió la literatura sobre la teoría de la organización horizontal. Las competencias básicas son básicamente el desarrollo de productos, ventas, servicios y contabilidad, con más o menos dependiendo de la organización. Estas competencias organizativas servirán para fertilizar mutuamente, desarrollando lentamente un trabajador con múltiples habilidades que conoce a la empresa íntimamente, no solo desde el punto de vista de un área única de especialización.Son estas competencias las que servirán como la administración básica diaria de la empresa.
Híbrido de Barabba
La organización "híbrida" de Vincent Barabba fue desarrollada pocos años antes de Ostroff. Su opinión era que las unidades funcionales de la organización deberían estar a cargo de la administración en un nivel básico, pero que estas organizaciones deben ser controladas por habilidad. La versión de Barabba de la idea horizontal es tener mérito, en lugar de unidad funcional, ser el centro de la empresa. Aquellos trabajadores que se han demostrado con la mayor habilidad, ética de trabajo y lealtad deben tener el control de la empresa. La gerencia debe limitarse a los elementos de "imagen general" y dejar que las élites dentro de la organización ejecuten el programa.
Control del trabajador
Un enfoque más radical de la idea horizontal alcanzó su plena madurez en los años 50 y 60 en la Yugoslavia del mariscal Tito. En este enfoque, cada empresa estaba organizada por consejos de trabajadores, que tenían control total sobre la empresa. Contrataron gerentes, decidieron sobre salarios y la división diaria del trabajo. La "Ley Básica sobre la Autogestión de los Trabajadores" de Tito de 1949 se dedicó explícitamente a eliminar eventualmente al estado como una fuerza en la sociedad. Todos los roles sociales relacionados con la economía debían ser asumidos por los consejos de trabajadores específicos de la empresa y de la región, que controlarían tanto la vida empresarial como la económica de la sociedad. Todos debían ser órganos elegidos, pero los consejos específicos de la empresa solo podían ser elegidos por los trabajadores de la empresa.
