El método del camino crítico fue desarrollado en 1957 por J. E. Kelly de Remington Rand y M. R. Walker de DuPont para facilitar la construcción y el mantenimiento de plantas químicas de propiedad de DuPont. Determinar una ruta crítica es una metodología que identifica qué actividades deben terminarse a tiempo para evitar un retraso en el tiempo de finalización de todo el proyecto. Si una de esas actividades se retrasa un día, la fecha de finalización del proyecto se extenderá un día.
Artículos que necesitarás
-
Lista de actividades
-
Mapa de dependencias
Desarrollar una lista de tareas necesarias para completar el proyecto. El criterio para ingresar una tarea en la lista es que su finalización no puede retrasarse sin demorar la finalización de todo el proyecto.
Identifique qué actividades dependen de otras actividades antes de que puedan comenzar. Estas actividades se denominan "dependencias" y las actividades de las que dependen pueden ser tareas paralelas que pueden o no estar incluidas en la ruta crítica.
Calcule los tiempos de ES (inicio más temprano) y EF (inicio más temprano) para cada actividad en el proyecto haciendo un pase hacia adelante a través de un borrador preliminar del diagrama de actividad. La ES es la primera hora de inicio posible, suponiendo que se hayan completado todas las actividades precedentes necesarias. La fórmula utilizada para este cálculo es: EF = ES + t La "t" representa el tiempo requerido para completar esa actividad, en horas, días o semanas.
Calcule los tiempos de LS (último inicio) y LF (último final) para cada actividad en el proyecto haciendo un pase hacia atrás a través del borrador preliminar del diagrama de actividad. LS es la última hora de inicio posible para una actividad, suponiendo que se hayan completado todas las actividades precedentes necesarias. La fórmula utilizada para este cálculo es: LS = LF - t.
Registre las actividades, sus dependencias y barras de tiempo en un escenario de proyecto. Hágalo manualmente con una hoja de cálculo horizontal o use una herramienta de planificación de proyectos para proyectos complejos. Los gerentes de proyecto utilizan un software dedicado de ruta crítica para configurar actividades y dependencias y calcular la ruta crítica. Si se ingresa un retraso en el software, vuelve a calcular la fecha de finalización del proyecto. Si la fecha de finalización se ve afectada, el administrador utiliza el software para revisar el orden de las actividades o sugerir tareas adicionales para ayudar a que el proyecto vuelva a encarrilarse.
Consejos
-
Asegúrese de que las tareas que incluya en la ruta crítica no sean tan grandes que puedan ocultar tareas más pequeñas que deben completarse.
Advertencia
Tan pronto como se completa, la ruta crítica del proyecto se convierte en un objetivo móvil que debe ser monitoreado y adaptado continuamente de acuerdo con la forma en que se desarrollan los eventos.
