El método de ruta crítica (CPM) es una herramienta de administración de proyectos desarrollada en los EE. UU. En 1957. Es posible que el CPM no sea apropiado para todos los proyectos. Los usuarios deben ser conscientes de sus capacidades y limitaciones, e implementarlo correctamente.
CPM
En el método de ruta crítica, un proyecto se divide en actividades secuenciales e interconectadas. A cada actividad se le asigna un tiempo de finalización. Las actividades están vinculadas, en una vista gráfica, para mostrar todas las rutas posibles para completar el proyecto y la "ruta crítica" de menor duración.
Proyectos por primera vez
CPM no es adecuado si los proyectos no se pueden dividir en actividades discretas con tiempos de finalización conocidos. Por ejemplo, en un nuevo proyecto, las duraciones de la actividad pueden ser difíciles de estimar.
Pérdida de tiempo
Los críticos señalan que lleva demasiado tiempo identificar todas las actividades e interrelacionarlas para obtener múltiples rutas de proyectos. Esto provoca la frustración del usuario antes del proyecto.
Cambio de recursos
CPM deja de funcionar en situaciones prácticas en las que los empleados a menudo se reasignan entre proyectos y actividades. Esta reasignación cambia el tiempo de finalización de la actividad e interrumpe el plan de CPM.
Caminos paralelos
La identificación de una ruta crítica única es difícil cuando hay rutas paralelas con duraciones similares. Los equipos de proyecto pueden estar en desacuerdo sobre qué camino elegir o qué actividades son más críticas que otras.
