Las compañías de gestión del talento prevalecen en Los Ángeles y en la ciudad de Nueva York, áreas donde los estudios de televisión y las discográficas tienen su sede. Si bien las firmas de gestión del talento pueden asociarse en gran medida con el entretenimiento, el término gestión del talento puede extenderse a cualquier profesión en la que se necesiten profesionales con gran talento.
Evalúa el tipo de talento que perseguirás. Sus clientes corporativos y sus empleados necesitan saber que usted es un experto en una industria particular en lugar de un generalista de reclutamiento.
Produzca un plan de negocios que cubra los planes de su agencia de talentos cada seis meses durante los próximos cinco años. Comience su plan de negocios definiendo su rango de reclutamiento, el número deseado de clientes corporativos y los objetivos de marketing. Incluya planes de expansión cada año, que incluyen la compra de nuevos equipos, nuevas herramientas de evaluación y eventos de la industria en los que su empresa tendrá presencia.
Investigue el epicentro de clientes corporativos para su área de reclutamiento y gestión de talentos. Si planea administrar actores y cantantes, por ejemplo, concéntrese en Los Ángeles y Nueva York cuando busque un espacio de oficina. Los gerentes de talento que trabajan en biotecnología, tecnología de la información y campos profesionales deben buscar cerca de ciudades universitarias como Madison, Wisconsin y Austin, Texas, para mantenerse cerca de empresas nuevas y recién graduados.
Únase a la Asociación de gerentes de talentos si su agencia de gestión de talentos se relaciona con Screen Actors Guild (SAG) y otros miembros de sindicatos en la industria del entretenimiento. La Asociación de gerentes de talento conecta a los gerentes de talento con los agentes y el talento en Los Ángeles y la ciudad de Nueva York al tiempo que proporciona legitimidad a los nuevos miembros.
Llene sus arcas con préstamos comerciales, capital de riesgo y ofertas públicas iniciales (OPI) para que su compañía de administración de talento despegue rápidamente. Un solo préstamo comercial de un banco local lo ayudará a cumplir con la nómina, a pagar por el alquiler de espacio y a comprar equipos en sus primeros meses de operación. ¡Continúe buscando dinero semilla de firmas de capital de riesgo como Creative Capital Works! hasta que haya asegurado suficiente dinero para el reclutamiento y evaluación nacional. Use una IPO si necesita una infusión rápida de efectivo para llevar a su empresa de gestión de talento al siguiente nivel de objetivos de reclutamiento.
Alquile un espacio de oficina con espacio para reuniones, entrevistas y un puñado de empleados. Opte por oficinas más pequeñas con vistas a la calle o ventanas abundantes para evitar un entorno lúgubre para reclutas y clientes. Compre proyectores, computadoras portátiles y PDA para facilitar presentaciones y reuniones telefónicas con clientes de todo Estados Unidos.
Contrate un asistente administrativo, un reclutador y un diseñador web a tiempo parcial para su empresa de gestión de talento. Su asistente administrativo debe ser capaz de llamar a agencias y clientes sin sentirse intimidado. Busque reclutadores entre profesionales de admisión a la universidad y ex profesionales de recursos humanos que buscan nuevas oportunidades. Su diseñador web debe trabajar solo cuando el sitio web tiene que actualizarse o se necesita un sitio web nuevo para una campaña de reclutamiento.
Siga una campaña nacional de reclutamiento, centrándose en universidades y comunidades donde los jóvenes profesionales son dominantes. Use herramientas creativas de reclutamiento como Facebook, entrevistas virtuales y salas de chat para atraer talento experto en tecnología. Cree un currículum vitae y una sección de envío de videos en su sitio web para alentar los envíos de profesionales talentosos que hayan aprendido sobre su firma de administración de talentos.
Publique reservas y ubicaciones exitosas en la página principal de su sitio web para alentar a posibles reclutas. Las compañías de gestión del talento que trabajan con actores y cantantes citarán espectáculos, eventos y fechas para verificar que sus reclutas estén trabajando. Estas publicaciones alentarán a profesionales frustrados que han sido quemados por otros gerentes de talento mientras demuestran su creciente reputación ante clientes corporativos.
Escriba plantillas de contrato para reclutas y clientes corporativos que utilizan su empresa de gestión de talento. La plantilla de reclutamiento debe abordar los motivos para finalizar la representación, las expectativas durante las entrevistas y los descargos de responsabilidad, en contra de la expectativa de la colocación automática simplemente para enviar una solicitud. El reclutamiento de su cliente corporativo debe establecer tarifas mensuales, estándares y las condiciones por las cuales un cliente puede cortar las relaciones según el desempeño de los empleados.
Consejos
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Consulte con una agencia de publicidad para crear una campaña inteligente para atraer nuevos talentos. Seleccione una agencia con experiencia en campañas multimedia para aprovechar las redes sociales, los equipos de calle y los métodos de publicidad que atraen a los trabajadores jóvenes. Enfoque su mensaje en las recompensas y el prestigio asociados con el entretenimiento, la ley, los negocios y otros campos dentro del alcance de su empresa.
Manténgase en contacto con las noticias en la industria de la gestión del talento con "Talent Management Magazine" y "Taleo". "Gestión del talento" es una publicación diseñada para profesionales de recursos humanos que están interesados en conocer las últimas herramientas de evaluación y los acontecimientos de la industria. "Taleo" es un blog que proporciona actualizaciones diarias sobre el aumento y la disminución de las empresas de gestión del talento, junto con las condiciones económicas que afectan el reclutamiento.
Advertencia
Recopile un portafolio de curriculums vitae, tomas a la cabeza y otros documentos que muestren su talento estable antes de visitar clientes corporativos. Los clientes potenciales no estarán interesados en su sitio web, anuncios o planes a largo plazo si no entrega empleados. Reúna una presentación de sus tres mejores candidatos para un puesto en particular y ofrezca un espectro más amplio de candidatos si el cliente se compromete a entrevistar a su talento.
La Asociación de Gerentes de Talento desalienta a los gerentes de talento de ser miembros de SAG y otros gremios debido a complicaciones durante las negociaciones del contrato.
