La teoría del rasgo del liderazgo fue desarrollada a fines de la década de 1900 por varios destacados investigadores de gestión y académicos. Se basa en la premisa de que los líderes naturales nacen con la combinación de rasgos y habilidades, y que las empresas deben enfatizar estos rasgos cuando colocan a las personas en roles de liderazgo. Aunque la teoría de los rasgos tiene una aplicación positiva para los empleadores, puede inhibir las oportunidades para los líderes desarrollados.
Los mejores rasgos de liderazgo
La confianza en sí mismo, el dominio, la asertividad y la ambición estaban entre los rasgos centrales compartidos por los líderes naturales en R.M. 1974 "Manual de Liderazgo" de Stogdill. En ese trabajo, Stogdill determinó que la toma de decisiones, la energía y la cooperación se encuentran entre las cualidades que una persona necesita para realizar las actividades cotidianas estándar de un líder. Los líderes también utilizan el manejo del estrés, las habilidades de adaptabilidad y la conciencia social para adaptarse a quienes les rodean y hacer frente a las demandas.
Las mejores habilidades de liderazgo
A pesar de algunas coincidencias, Stogdill también observó algunas habilidades distintas para los grandes líderes. La inteligencia y la conceptualización son habilidades fundamentales para que los gerentes tomen buenas decisiones y capten las señales que impactan un negocio. Los líderes utilizan habilidades de diplomacia, creatividad, persuasión, comunicación articulada y visión de grupo para dirigir y motivar a los empleados hacia una visión y objetivos compartidos. Excelentes habilidades de organización ayudan a realizar tareas administrativas.
Ventajas de la teoría del rasgo
La principal ventaja de la teoría de rasgos es que proporciona un análisis sólido para contratar a alguien en un rol de liderazgo típico. Cuanto más detallada sea la descripción de las cualidades y habilidades que se desean para una posición determinada, más adecuados serán los comités de contratación para que la persona adecuada asuma un papel de liderazgo. En cuatro estudios separados de 2003 a 2006, las Compañías Ken Blanchard apoyaron muchos rasgos compartidos originalmente por los teóricos del rasgo, al tiempo que sugieren rasgos de valor adicionales como la empatía y la inteligencia emocional. El uso de la teoría de rasgos como modelo para la promoción permite a las empresas comparar candidatos internos y externos en sus cualidades y habilidades relativas.
Limitaciones de la teoría del rasgo
La adhesión rígida a la teoría de rasgos puede hacer que una empresa pierda la contratación de un líder que se adapte mejor a una situación dada. Por ejemplo, una empresa en transición podría beneficiarse de un líder carismático y motivador. Pero una compañía dedicada al enfoque de rasgos podría pasar por alto a alguien así que no tenía excelentes habilidades de organización. La premisa original de la teoría de rasgos también sugiere que las personas no pueden desarrollar rasgos y habilidades para convertirse en un buen líder, y esto no siempre es cierto.
