El desarrollo de un plan de negocios para una división de la compañía puede ayudar a la administración, así como a los empleados a definir el rol de la división dentro del panorama general. Además, un plan bien escrito para una división puede ayudar a determinar si esa división en particular está funcionando tan bien como podría, y si no, qué se podría hacer para mejorarla. El uso de un plan de división bien escrito puede promover las fortalezas de ese grupo de empleados y mostrar el valor de la división para la compañía en general.
Defina el rol que juega la división dentro de la imagen general de la compañía. Si la división depende de otras divisiones, asegúrese de delinear esa dependencia para poder usar un método que proporcione planes estrechamente definidos para la división en cuestión.
Describa una declaración de misión para la división que encaja con la declaración de misión general de la compañía. Asegúrese de incluir objetivos y proyecciones específicas para la declaración de la misión, ya que se aplican a la división en sí, independientemente de la compañía en general.
Produzca una línea de tiempo para completar varios pasos dentro de la división. Por ejemplo, si la división desea producir x número de productos dentro del próximo año, describa los pasos que tomará cada mes para alcanzar la meta final al final del año. Deje espacio para errores y problemas para que el objetivo sea realmente alcanzable.
Prepare un presupuesto que tome los fondos de la división y determine cómo puede usarse de manera más eficiente. Dentro del presupuesto, incluya los salarios de los empleados, los materiales, el seguro, los porcentajes de los servicios públicos y cualquier otro elemento que normalmente se atribuiría a esa división.
Promueva la división con un plan de mercadotecnia que destacará las fortalezas de la división para el resto de la compañía y recordará a los miembros de la gerencia la fortaleza de la división y las contribuciones a los objetivos generales de la compañía.
