Los análisis FODA (medición de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) resaltan las diversas condiciones de marketing que pueden afectar a una organización. Debido a que los FODA dividen estos factores en características internas (fortalezas y debilidades) y fuerzas externas (oportunidades y amenazas), pueden ser muy útiles cuando se comparan dos compañías.
Objetivos de comparación
Seleccione objetivos específicos para su comparación antes de completar su análisis. Deja que el objetivo final de tu investigación sea tu guía. Por ejemplo, si está comparando dos organizaciones para ver cuál está mejor posicionada para servir a un mercado en particular, debería observar más de cerca los FODA que de alguna manera están conectados a ese mercado. Un enfoque amplio y generalizado puede funcionar para un análisis FODA general; sin embargo, es posible que esta técnica no proporcione suficiente información para ayudarlo a comparar efectivamente dos negocios.
Priorizar FODA
Una vez que se han establecido los objetivos, puede completar el análisis real y comenzar a priorizar la información. Clasifique las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de cada organización teniendo en cuenta sus objetivos. Aspectos a considerar: el impacto realista de cada factor, el dinero y el tiempo necesarios para reparar o aprovechar los FODA, y el marco de tiempo en el que los tomadores de decisiones están trabajando para lograr sus objetivos comerciales.
Notas sobre factores externos
Las verdaderas oportunidades y amenazas tienen el potencial de impactar a todos los competidores en un mercado en particular. Un análisis FODA general simplemente identifica estos elementos, pero al completar un proyecto de comparación FODA, este enfoque no es suficiente. Debe considerar cómo las oportunidades y amenazas afectan específicamente a cada organización, las implicaciones de estos efectos y los recursos que cada empresa tiene para abordarlos.
