La evaluación del desempeño de un empleado requiere una cuidadosa consideración y reflexión, ya que no solo es importante que los empleados sepan cómo están a la altura de las expectativas de la gerencia, sino que la evaluación también desempeña un papel en las consideraciones de avances, aumentos, recompensas y despidos. Además, si se evalúa al empleado de manera injusta, podría ocasionar que el empleado pierda motivación y confianza, o incluso que el empleado deje la empresa.
Lleve un registro del desempeño del empleado durante todo el año. Es común que los gerentes se olviden de los aspectos de desempeño de hace más de dos meses y tienden a recordar los aspectos negativos más que los positivos. Al mantener un registro de desempeño tanto positivo como negativo durante todo el año, el revisor podrá proporcionar una evaluación justa.
Evite comentarios que no estén directamente relacionados con el trabajo. No discuta un incidente que no esté directamente relacionado con el trabajo, ya que llevará la revisión fuera del tema y no será útil para evaluar el desempeño laboral del empleado.
Incluir solo datos objetivos y probados. La revisión solo debe incluir comentarios fácticos que puedan demostrarse correctos en lugar de opiniones. Por ejemplo, en lugar de decir "eres perezoso", escribe: "Has demostrado una falta de motivación en tu trabajo al llegar tarde todos los días durante los últimos cuatro meses, tomar una hora adicional para tus descansos para el almuerzo y perder tu fecha límite. en los últimos cinco proyectos ".
Dedicar el mismo tiempo a la retroalimentación positiva y negativa. Al pasar el mismo tiempo tanto en sus logros como en sus debilidades, puede mantener el tono de la reunión amigable y menos estresante para el empleado. Además, motiva a los empleados cuando la administración reconoce su desempeño laboral positivo.
Proporcionar formas de mejorar. Al evaluar a un empleado, no se limite a decir lo que están haciendo mal sin proporcionarle una manera de mejorarlo. La evaluación debe establecer claramente los objetivos para el empleado sobre lo que debe lograr en su próxima revisión.
