La producción lean, conocida también como manufactura esbelta, fue desarrollada en fábricas automotrices japonesas hace décadas y desde entonces se ha extendido a muchas industrias manufactureras y firmas en todo el mundo. En esencia, Lean significa fabricar sin desperdicios y muchas empresas lo han utilizado para mejorar dramáticamente sus tiempos y procesos de producción. La producción ajustada también tiene sus defectos, aunque los beneficios de la producción ajustada a menudo superan sus desventajas.
Ventaja: Menos Infraestructura
Un fabricante que implementa la producción ajustada solo utiliza el espacio del edificio, el equipo, las herramientas, los suministros y la mano de obra necesarios para satisfacer la demanda de inventario de los compradores a corto plazo. A diferencia de las instalaciones de producción en masa, un edificio utilizado con una estrategia de producción ajustada no tiene ningún espacio desaprovechado. Sólo se requiere la habitación necesaria para satisfacer la demanda. Del mismo modo, el negocio no necesita equipos ni herramientas que no estén en uso. Los turnos laborales también están programados para garantizar que los trabajadores no se queden sin trabajo por hacer.
Ventaja: residuos limitados
El objetivo de los residuos limitados es un enfoque clave de la manufactura esbelta en relación con la producción en masa. Las empresas no quieren un exceso de inventario esperando a que los clientes lo quieran. Este enfoque elimina el inventario obsoleto u obsoleto y el riesgo de que ciertos artículos perezcan o caduquen. La eliminación de residuos es rentable. No es necesario tener espacio o personas para administrar el inventario adicional hasta que se compre.
Ventaja: relaciones sólidas con los clientes
La producción ajustada es un enfoque eficiente para las relaciones con los clientes. A diferencia de la producción en masa, que intenta satisfacer las necesidades de todos los clientes cuando se produce una demanda, la producción ajustada implica satisfacer las necesidades de los clientes leales de forma programada o predecible. Mantener felices y en buenas condiciones a sus mejores clientes contribuye a un desperdicio limitado, a la vez que garantiza que sus clientes se sientan importantes para su negocio. También es más fácil personalizar los productos o flexibilizar los procesos de producción cuando atiende a compradores seleccionados.
Desventaja: Equipo o falla laboral
Una de las desventajas centrales de la producción ajustada es que tiene poco margen de error. Si el equipo se descompone o necesita mano de obra más que proyectada para ciertos procesos, puede quedarse atrás y perder sus ventajas de eficiencia optimizada. En una planta de producción en masa, los trabajadores simplemente se deslizan hacia otro equipo si algo deja de funcionar. En una instalación de producción magra, no hay muchos equipos y herramientas adicionales.
Desventaja: entregas perdidas
Directamente vinculado a la falta de flexibilidad o al margen de error está el potencial de los plazos de entrega perdidos. Las averías pueden causar que dañe las relaciones con sus clientes primarios si no cumple con lo prometido. Sus compradores mayoristas o minoristas necesitan productos antes de los plazos para satisfacer la demanda de sus clientes. Si constantemente no proporciona envíos oportunos, los compradores buscan proveedores que puedan. A veces, ni siquiera tienes una segunda oportunidad en una gran falta.
