La previsión de negocios es un método eficaz para planificar el crecimiento y anticipar contratiempos para el año. Las empresas de cuidado del césped superan un ciclo de negocios basado en la temporada que requiere pronósticos para el éxito. Un pronóstico de servicio de cuidado del césped bien ejecutado preparará a la empresa para compensar financieramente las lluvias y las tormentas severas, así como a los empleados que no se presentan. Los pronósticos de negocios del servicio de cuidado del césped establecen la visión y los valores de la compañía, definen objetivos, identifican alternativas y determinan el resultado ideal para el negocio del año.
Determine la meta de ingresos de fin de año de su negocio de servicios de jardinería. Establecer la meta de fin de año es clave para determinar cómo lograr esa meta. Un servicio de jardinería requiere empleados y equipo para cumplir sus objetivos. También debe atraer y retener clientes. Su objetivo de ingresos le informará cuántos empleados, equipos y clientes son necesarios para alcanzar ese objetivo.
Revise cada trimestre estacional del año. Confirme los servicios que su servicio de césped ha ofrecido tradicionalmente en invierno, primavera, verano y otoño en su región. Calcule el número de pedidos de clientes necesarios para generar su objetivo de ingresos. Determine el costo operativo de llenar cada tipo de pedido del cliente. Determine qué costos se pueden reducir para aumentar los ingresos. Determine si cortar algunos servicios y concentrarse en otros ayudaría a su negocio de césped a alcanzar su objetivo de ingresos. Desarrollar una estrategia de marketing para llegar a nuevos clientes.
Determine qué diferencia a su empresa de otros proveedores de servicios de jardinería en su área. Su empresa puede ofrecer expertos en horticultura, cuidado de árboles, césped de césped, aspersores y desagües, entre otros. Investigue cuántas empresas en el área ofrecen los servicios en los que se especializa. Conozca los precios que ofrecen, la tecnología que utilizan y la velocidad y calidad de su servicio. Decida si su empresa tiene la capacidad actual para igualar los precios, la calidad y la velocidad de sus competidores. Anticipe un aumento de la capacidad de su negocio donde sea necesario para competir.
Calcule cuántos empleados están obligados a cumplir con cada tipo de pedido del cliente. Calcule cuántos empleados son estacionales y cuántos son permanentes. Tabular un margen de facturación y no presentación. Cree una estrategia de la empresa para atraer y retener empleados a lo largo de cada temporada.
Listar el equipo que se necesita para cada tipo de pedido del cliente. Verifique que todos los equipos actuales estén en buena forma para el próximo año. Calcule cuántos reemplazos serán necesarios. Calcule la cantidad de herramientas y equipos adicionales que se necesitarán a medida que la empresa crezca hacia su objetivo de ingresos. Calcula el costo de reemplazos y adiciones.
Determine un precio base para cada tipo de servicio que cubra los costos operativos, como la mano de obra y el costo del equipo. Este precio base debe hacerse también con la intención de atraer clientes, así como de alcanzar sus objetivos de ingresos. El precio base también debe cubrir la pérdida anticipada de ingresos por mal tiempo.
