El costo presupuestado del trabajo realizado es la suma de los fondos asignados para paquetes de trabajo en proyectos de construcción. El BCWP determina si los costos se ajustan a los límites del presupuesto del proyecto. El análisis del valor ganado también lo utiliza para calcular otras relaciones relacionadas con los costos, incluido el índice de rendimiento de los costos, el índice de rendimiento de la programación y las relaciones de la varianza de los costos. Cuando se planifica un proyecto de construcción, el BCWP se puede usar para mantenerlo dentro del objetivo y dentro del presupuesto.
Calcule el costo presupuestado del trabajo programado agregando la suma de todos los costos de construcción programados que espera completar en un plazo designado. Determine el BCWS de su proyecto agregando sus costos laborales a sus costos de materiales. Use el siguiente ejemplo: Si tiene un presupuesto de $ 8,000 para materiales y un costo de mano de obra de $ 20 por 80 horas de trabajo, su fórmula será de $ 8,000 + (20 x 80) = BCWS, o $ 9,600.
Permita demoras debido a condiciones climáticas inesperadas u otras circunstancias, como 50 horas de trabajo de parto en lugar de las 80 horas asignadas. Cuando esto suceda, espere que su progreso programado sea menor, por ejemplo, un 40 por ciento o un 60 por ciento fuera de horario. Calcule el índice de rendimiento de la programación (SPI) comparando la cantidad de trabajo que se realizó por la cantidad de trabajo planificado.
Multiplique el índice de rendimiento de la programación por el costo presupuestado del trabajo programado para revelar el valor ganado, o el costo presupuestado del trabajo realizado. Con un SPI del 40 por ciento, el BCWP sería de 40 por ciento x $ 9,600 = $ 3,840. Con un SPI de 60 precent, el BCWP sería 60 por ciento x $ 9,600 = $ 5,760.
Consejos
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Utilice el costo presupuestado del trabajo realizado para ubicar el costo real del trabajo realizado y la variación del costo para determinar si habrá un exceso de costos.
