Los perfiles estratégicos proporcionan información sobre la historia de una organización, productos y ofertas de servicios. Los consumidores pueden utilizar perfiles estratégicos para conocer la misión y la visión de una empresa. Las organizaciones desarrollan perfiles estratégicos para evaluar el desempeño pasado e identificar debilidades internas. Los perfiles estratégicos también proporcionan una visión general de los factores externos que pueden afectar el crecimiento del negocio. Juntos, los perfiles estratégicos y los objetivos estratégicos brindan orientación para ayudar a las organizaciones a alcanzar sus metas.
Artículos que necesitarás
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Historia de la Compañía
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Estado de la misión
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Declaración de la visión
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Análisis de la situación
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Análisis FODA
Construyendo tu perfil estratégico.
Recopilar información de la empresa de fondo. Proporcione una breve descripción de la historia de la empresa, incluido su origen, las cifras de ventas pasadas y el crecimiento. Cree un resumen de los factores internos y externos que se han sumado o quitado al éxito del negocio.
Componga la declaración de misión y visión. La declaración de la misión representa el propósito del negocio y cómo satisface las necesidades del cliente. Por ejemplo, la misión de Fannie Mae es "Fortalecer el tejido social democratizando la propiedad de la vivienda". Una declaración de visión también representa el futuro de una organización. Por ejemplo, la declaración de la visión de McDonald es "Para dominar la industria global de servicios de alimentos".
Escribe el análisis de la situación. Los análisis de situación describen el entorno general, industrial y competitivo. La parte general del análisis de la situación revela el mercado al que atiende el negocio. La sección de la industria señala el crecimiento de la industria y las condiciones existentes. Por último, el segmento competitivo identifica a los competidores del negocio además de los servicios y / o productos que ofrecen.
Realizar un análisis FODA. El acrónimo "SWOT" significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Las fortalezas y debilidades de una empresa, o los problemas internos, pueden ser la falta de empleados calificados o la escasez de financiamiento. Las oportunidades y amenazas, o factores externos, se presentan como obstáculos para el crecimiento del negocio. Ejemplos de oportunidades incluyen nuevos mercados, nuevos clientes y avances en tecnología. Sin embargo, las amenazas se presentan como competidores o cualquier cosa externa que pueda obstaculizar el flujo de ingresos.
