Muchos aspirantes a empresarios pueden optar por adquirir una franquicia de hotel como un medio para iniciar su propio negocio. Las franquicias hoteleras ofrecen las ventajas de una presencia de marca incorporada y un modelo de negocio establecido, los cuales pueden ayudar a los propietarios de negocios a iniciar sus empresas. Sin embargo, el modelo de franquicia de propiedad de hoteles también conlleva numerosas desventajas. Los dueños de negocios que se adueñan de la propiedad de la franquicia de un hotel esperando el máximo beneficio y el mínimo esfuerzo seguramente se sentirán frustrados y decepcionados.
Costos iniciales y continuos
Los costos de comprar una franquicia de hotel pueden ser significativos, especialmente para los propietarios de nuevos negocios sin una gran cantidad de capital. El consultor de hospitalidad Stephen Rushmore escribió que algunas de las tarifas pueden incluir "una tarifa inicial por unirse a la cadena, un costo anual del sistema de reservaciones, varios programas de mercadeo e invitados frecuentes, y una tarifa por daños liquidados si desea cancelar la afiliación antes de la termino el termino ". Los compradores de franquicias también deben aportar una parte de sus ganancias a la oficina corporativa como parte del acuerdo de franquicia.
Restricciones operacionales
Los propietarios de franquicias de hoteles deben cumplir con las restricciones de las operaciones del contrato de franquicia. Estas restricciones pueden ser demasiado severas para los emprendedores creativos, especialmente aquellos que buscan las soluciones más rentables o aquellos que esperan mejorar la experiencia del cliente. Nelson Migdal, experto en derecho de la hospitalidad, escribió que "la misma premisa de un acuerdo de franquicia niega las revisiones o cambios extensos" por parte del franquiciado. Por ejemplo, un franquiciado de un hotel debe utilizar los materiales de marketing del franquiciador para promocionar su ubicación. El franquiciado debe pagar para utilizar la marca, los logotipos y las especificaciones del franquiciador en cualquier material publicitario, independientemente de que se haya demostrado que ese material no es efectivo para atraer invitados.
Reputación de la marca
Cuando un franquiciado firma con una franquicia de hotel, el franquiciado espera obtener los beneficios de una marca establecida. Cuando la reputación de esa marca sufre, la reputación de todos los hoteles asociados a franquicias también se ve afectada. Si un hotel de franquicia obtiene una mala reputación en cuanto a limpieza, servicios para huéspedes o servicios, otros franquiciados pueden sufrir esa mala reputación. De acuerdo con la Escuela de Administración de Hoteles de la Universidad de Cornell, muchos contratos de franquicia de hoteles pueden durar hasta 20 años, por lo que el franquiciado puede sufrir un período prolongado de sequía si la marca recibe un impacto significativo.
Restricciones territoriales
Los franquiciados de hoteles no tienen la libertad de establecer sus establecimientos donde elijan. Los contratos de franquicia también contienen restricciones territoriales. Estas restricciones impiden que dos hoteles dentro de la misma franquicia estén demasiado cerca uno del otro. Rushmore también notó la consolidación en el mercado hotelero que puede llevar a que dos hoteles con diferentes marcas coexistan en la misma "familia" corporativa. Esta condición agrega aún más restricciones a la ubicación de los hoteles bajo el mismo paraguas corporativo entre sí.
