Walmart es una corporación enorme y de gran éxito que puede servir como un estudio de caso útil para cualquier persona que quiera construir un negocio exitoso. Hay una variedad de factores que han impactado el éxito de Walmart. Para comprender correctamente este éxito, es útil realizar un análisis competitivo que analice las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.
Fortalezas
La fortaleza clave de Walmart es que es un líder en costos. Un líder de costos es una empresa que puede proporcionar bienes al público a los precios más bajos posibles. Walmart puede lograr esto utilizando su gran poder de compra para negociar acuerdos con los fabricantes y adquiriendo muchos de sus productos en países de bajo costo como China.
Debilidades
La debilidad de Walmart es que es una empresa muy amplia. Las tiendas Walmart ofrecen una gama de productos que abarca todo, desde productos agrícolas hasta equipos y servicios de caza, desde farmacias hasta fotografía. Debido a que Walmart tiene un enfoque amplio, es difícil para la empresa sobresalir en cualquier área en particular.
Las oportunidades
Aunque Walmart es enorme en muchos mercados, también hay varios mercados grandes en los que aún no ha ingresado. Europa continental y muchas regiones de Asia son áreas donde Walmart puede expandir potencialmente su negocio. También hay espacio para que Walmart se expanda y desarrolle tiendas más grandes en los mercados donde actualmente realiza negocios.
Amenazas
Walmart ha logrado dominar la industria de los grandes almacenes de descuento. Sin embargo, su verdadera competencia puede provenir de negocios más enfocados. Las empresas que se enfocan en un área única, como comestibles, servicios automotrices o ropa, pueden ser más capaces de satisfacer a los clientes que Walmart con su enfoque amplio.
