A las empresas les resulta útil comprender el costo agregado que implica una propuesta o proyecto determinado al tomar decisiones sobre el futuro. El costo agregado se refiere al costo total que implica la fabricación de un producto, la prestación de un servicio o la realización de un proyecto.
Coste total
Las cifras de costos totales deben dar cuenta de una amplia gama de costos variables y fijos que se utilizan para proporcionar un servicio, crear un producto o completar un proyecto. Los costos variables abarcan cualquier cosa con un monto específico en dólares que la empresa puede adjuntar o costos que cambian según las fuerzas externas y la actividad de producción total. Estos costos incluyen precios de materiales, costos de envío y servicios públicos, entre otros. Los costos fijos permanecen sin cambios independientemente de las fuerzas externas e incluyen los pagos de préstamos, alquileres y salarios.
Costo Agregado Anual
Las empresas también pueden realizar un análisis anual de costos agregados para comprender mejor los costos de un proyecto en curso o un cambio en el procedimiento operativo. Si una empresa que históricamente proporciona un servicio pasa a la fabricación de una línea de productos relacionados con su servicio, el análisis anual de costos agregados ayuda a la empresa a determinar si continuar o no con la empresa de fabricación. Si el costo agregado disminuye con el tiempo o permanece estable, probablemente se justifique extender el experimento. Si el costo agregado aumenta sin un aumento de ganancias en el corolario, probablemente indica que el experimento debe cerrarse.
Ejemplo de Aplicación
Digamos, por ejemplo, que una empresa experimenta un crecimiento suficiente como para acercarse al 90 por ciento de la capacidad de producción y espera que aumente la demanda futura. El jefe de operaciones sugiere que el negocio construya otra fábrica para satisfacer la demanda futura. Para ayudar en la decisión, el propietario de la empresa solicita el costo agregado de construir la nueva instalación y el costo agregado de no construir la nueva instalación durante uno, dos y tres años. El propietario del negocio luego compara el costo de construir las instalaciones y el personal con los costos de impulsar la infraestructura y el personal existentes para satisfacer la demanda proyectada. Si los costos de suspender el proyecto por unos pocos años superan los costos de construir una nueva instalación, el propietario del negocio aprueba la iniciativa.
Consideraciones
Derivar un costo agregado para la actividad futura a menudo resulta difícil.Cualquier proyección futura debe estimar los costos variables según la información existente y las tendencias históricas, pero no puede tener en cuenta los factores externos que alteran los costos variables futuros, como los cambios abruptos en los costos de combustible o materiales. El costo agregado proyectado también debe estimarse para los factores humanos. Por ejemplo, un cambio de software en toda la empresa crea costos predecibles, como licencias de software y capacitación. Es mucho más difícil predecir la pérdida total de eficiencia y la duración de la pérdida de eficiencia a medida que los empleados se ponen al día con el nuevo software, a pesar de que la pérdida de eficiencia contribuye al costo agregado.
