Una técnica de evaluación y evaluación de programas (PERT) es un organizador gráfico que puede ayudarlo a planificar su proyecto y cumplir con los plazos. El diagrama PERT incluye los tiempos de finalización para todos los subproyectos, con hitos numerados que avanzan de izquierda a derecha en el cuadro. El nodo con el número más bajo es el comienzo del proyecto; El nodo numerado más alto es el final. El gráfico PERT también determina las horas de inicio y finalización del proyecto.
Liste cada subproyecto con una línea de tiempo estimada para completarlos.
Ordene la lista de subproyectos para que ningún subproyecto se presente antes de un requisito previo en la lista. Por ejemplo, cavar la cimentación y colocar el cable eléctrico son subproyectos en la construcción de una nueva casa, pero no es posible instalar el cableado antes de excavar la cimentación, por lo que cavar la cimentación primero.
Numere cada uno de los subproyectos, siendo el primer subproyecto el número más bajo y el último subproyecto el número más alto.
Dibuje un diagrama con cada uno de los subproyectos enumerados, comenzando a la izquierda con los primeros subproyectos y yendo más a la derecha para los subproyectos dependientes. Dibuje flechas entre los subproyectos que son requisitos previos para otros subproyectos.
Consejos
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Para proyectos importantes, con muchos subproyectos, puede considerar usar una de las muchas aplicaciones de software PERT Chart disponibles en lugar de dibujar el diagrama a mano.
