La capacidad de producción se refiere al volumen máximo de productos que puede producir una operación de fabricación. Una empresa aumenta la capacidad de producción para satisfacer un aumento real de la demanda, o uno anticipado. Para lograr un aumento inmediato de la capacidad, una empresa utiliza el equipo existente por un período de tiempo mayor al agregar turnos, al pedirles a los empleados que trabajen horas extras o por la subcontratación. En contraste, una empresa realiza un aumento de capacidad futuro al usar los equipos existentes de manera más efectiva o al adquirir equipos adicionales.
Maximizar la capacidad de los equipos existentes
En la mayoría de los casos, las empresas no utilizan el equipo de fábrica a su capacidad total. En cambio, los fabricantes mantienen un colchón de capacidad, que es la capacidad de reserva que mantiene una empresa para manejar los aumentos en la demanda o las pérdidas temporales en la producción. El tamaño del cojín de capacidad varía. Antes de tomar medidas para subcontratar una operación de fabricación o agregar turnos, considere operar su equipo existente a su máxima capacidad o programar el equipo para que funcione durante períodos de tiempo más prolongados.
Externalización de una operación de fabricación
Su empresa puede subcontratar funciones de soporte o procesos cercanos al núcleo, incluido el mantenimiento y el control de calidad, así como las operaciones de fabricación principales. Según Tim Lawrence, un consultor de fabricación de PA Consulting, la subcontratación ofrece la oportunidad de aumentar la capacidad de producción de su empresa, así como de aumentar la variedad de productos que su empresa comercializa, administrar la complejidad de los procesos de fabricación, reducir costos, obtener acceso a soluciones innovadoras. Procesos y tecnología de proveedores, y pool de inversiones y riesgos.
Usando el equipo existente de manera más efectiva
Puede aumentar la capacidad de producción de su empresa utilizando su equipo existente de manera más eficaz. Una forma principal de lograr este objetivo es eliminar los cuellos de botella (operaciones que tienen la capacidad efectiva más baja que cualquier otra operación) para aumentar los resultados de su sistema.
Adquirir nuevos equipos
Invertir en nuevas tecnologías a menudo conduce a una mayor capacidad de producción que puede respaldar las ventas y los pronósticos existentes. A medida que aumenta el volumen de pedidos, su empresa puede aumentar gradualmente su capacidad de producción. Debido a que los requisitos de producción varían, use estimaciones conservadoras para los requisitos de producción.
