La contabilidad de gestión es el uso de datos contables para ayudar al equipo de administración con información útil en el proceso de toma de decisiones. Esto hace que la toma de decisiones sea más un proceso científico y menos una conjetura. Esto es importante cuando una empresa tiene un margen de error bajo. La contabilidad de gestión está enfocada hacia el interior y no se centra en los problemas de presentación de informes o los requisitos de cumplimiento.
Decisiones empresariales
La contabilidad de gestión proporciona al equipo ejecutivo la información necesaria para tomar decisiones racionales en materia financiera y de gestión. La información proviene de una amplia gama de técnicas y procesos destinados a descubrir los números dentro de los números. Estas técnicas incluyen el análisis de varianza, que se utiliza para comparar los límites financieros presupuestados con los gastos reales. El análisis de varianza es importante para mantener a una empresa en el camino correcto. Superar un presupuesto puede eliminar beneficios a un ritmo alarmante.Si una empresa tiene un margen bajo, las ganancias pueden desaparecer por completo.
Planificación operativa
El presupuesto es el proceso de asignar dinero a cada departamento y equipo por un período de tiempo. Los presupuestos generalmente se crean una vez al año, justo antes de que comience el año fiscal. Los presupuestos se crean al estudiar las tendencias históricas de los ingresos, gastos y gastos generales. Estas tendencias se llevan a cabo al mismo ritmo en un intento de predecir el futuro. Esta información se utiliza para elaborar un presupuesto. Cada departamento tendrá su propio presupuesto separado que se incorporará al presupuesto corporativo general.
Planificación estratégica
La planificación estratégica utiliza muchas de las mismas técnicas que el presupuesto. Estas técnicas están destinadas a enfocar el futuro en un intento de predecir su resultado. Esto se hace para determinar si las nuevas operaciones son factibles o recomendadas. Cuando las empresas están listas para expandir un departamento, adquirir otra compañía o fusionarse con un competidor, se debe realizar algún tipo de pronóstico estratégico. Esto utiliza tendencias históricas y de la industria para construir un modelo de cómo podría verse la nueva organización en términos de resultados financieros. Se crea un conjunto de estados financieros hipotéticos pro forma y se presenta al equipo ejecutivo para determinar si la empresa debe ser adoptada o abandonada.
Preocupación continua
La contabilidad de gestión también se utiliza para evaluar los resultados de una empresa más allá de lo que los estados financieros le dicen al lector. Los estados financieros son excelentes para demostrar el desempeño de una compañía durante un período de tiempo establecido. Sin embargo, las afirmaciones solas, sin análisis, no nos dicen nada más. Sin embargo, si las declaraciones se utilizan para realizar análisis, se puede determinar mucho más sobre la posición financiera de la empresa. Estas técnicas se llaman ratios financieros. Estos índices se utilizan para determinar la liquidez de la empresa o la capacidad de pagar su deuda a corto plazo. También se utilizan para determinar la solvencia de una empresa o la capacidad de pagar sus deudas a largo plazo. Esto conduce a la política de preocupación en marcha. La Política de inquietud en curso determina si una empresa será viable para permanecer en operación en futuros períodos de negocios.
Manejo de costos
La gestión de costos es el proceso de utilizar técnicas de contabilidad de costos para mantener los costos dentro de los rangos aceptables. La contabilidad de costos se utiliza para determinar el costo real de los procedimientos, procesos y procesos de producción. La contabilidad de costos es una subcategoría del control de costos. El sistema de administración de costos usa la contabilidad de costos para determinar el costo unitario real de un proceso o producto. Una vez que se ha determinado el costo unitario, se puede analizar la reducción de costos, los recortes de costos y los cambios en el proceso. Este proceso no tendría sentido si el verdadero costo por unidad no fuera conocido. Esto ayuda a eliminar materiales desperdiciados, tiempo, inventario y energía.
