El propietario de una pequeña empresa siempre está tomando decisiones bajo incertidumbre. En el mundo de los negocios, nunca se hace nada con total confianza de que ha tomado la decisión correcta. Afortunadamente, existen numerosas técnicas cuantitativas disponibles para ayudar a organizar y evaluar los riesgos de diversos problemas.
Los modelos cuantitativos brindan a los gerentes una mejor comprensión de los problemas para que puedan tomar las mejores decisiones en función de la información disponible. Los gerentes utilizan las técnicas cuantitativas en prácticamente todos los aspectos de una empresa.
Gestión de proyectos
Los métodos cuantitativos han encontrado amplias aplicaciones en la gestión de proyectos. Estas técnicas se utilizan para optimizar la asignación de mano de obra, máquinas, materiales, dinero y tiempo. Los proyectos se programan con métodos cuantitativos y se sincronizan con la entrega de material y mano de obra.
Planificación y Programación de la Producción.
Determinar el tamaño y la ubicación de las nuevas instalaciones de producción es un tema complejo. Las técnicas cuantitativas ayudan a evaluar múltiples propuestas de costos, tiempo, ubicación y disponibilidad de transporte. La mezcla de productos y la programación se analizan para satisfacer las demandas de los clientes y maximizar las ganancias.
Compras e Inventario
Predecir la cantidad de demanda de un producto siempre es peligroso. Las técnicas cuantitativas ofrecen orientación sobre la cantidad de materia prima que se debe comprar, los niveles de inventario que se deben mantener y los costos de enviar y almacenar los productos terminados.
Márketing
Las campañas de marketing son evaluadas con grandes cantidades de datos. Los mercadólogos aplican métodos cuantitativos para establecer presupuestos, asignar compras de medios, ajustar la combinación de productos y adaptarse a las preferencias de los clientes.
Las encuestas producen datos sobre las respuestas de los espectadores a los anuncios. Cuántas personas vieron los anuncios y cuántos compraron los productos. Toda esta información se evalúa para obtener el retorno de la inversión de dólares en una campaña publicitaria.
Financiar
Los gerentes financieros dependen en gran medida de las técnicas cuantitativas. Evalúan las inversiones con modelos de flujo de caja descontados y cálculos de retorno de capital. Los productos son analizados por la contribución de ganancias y el costo de producción. Los trabajadores son examinados en busca de estándares de productividad y de contratación o despido para cumplir con las cambiantes cargas de trabajo.
Predecir el flujo de efectivo siempre es una preocupación crítica para los gerentes, y las mediciones cuantitativas les ayudan a predecir los excedentes y déficit de efectivo. Usan probabilidades y estadísticas para preparar planes anuales de ganancias.
Investigación y desarrollo
Arriesgar fondos para la investigación y el desarrollo siempre es el mejor de los escenarios. Los resultados nunca son seguros. Por lo tanto, los gerentes buscan proyecciones matemáticas sobre la probabilidad de éxito y la eventual rentabilidad de los productos para tomar decisiones de inversión.
Agricultura
Las técnicas de investigación de operaciones han sido empleadas durante mucho tiempo por los agricultores. Utilizan árboles de decisión y hacen suposiciones sobre los pronósticos del tiempo para decidir qué cultivos plantar. Si los pronosticadores pronostican el clima frío, ¿es más rentable plantar maíz o trigo? ¿Qué pasa si el clima es cálido? Estas son todas las probabilidades que los agricultores utilizan para planificar las rotaciones de sus cultivos.
Una variedad de métodos cuantitativos de análisis están encontrando más aplicaciones en los negocios a medida que los gerentes aprenden cómo usar estas técnicas para proporcionar más información sobre los problemas y ayudar en la toma diaria de decisiones.
