Ser propietario u operar cualquier negocio requiere un momento de retroceder y mirar el panorama general. La conciencia y la estrategia son fundamentales para el éxito, especialmente para una pequeña empresa como una joyería.Una herramienta popular de análisis y planificación es el análisis de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas (FODA).
Para alguien que ha estado operando una joyería por un tiempo, un FODA podría ser un ejercicio rápido. Para aquellos que ingresan al negocio o están considerando adquirir una joyería, puede tomar algún tiempo investigar y revisar el mercado local para obtener los mejores resultados de un análisis FODA.
Dibuje cuatro cuadrantes en un bloc de papel o papel de tamaño póster. Etiquete los cuadrantes Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Enumera las fortalezas de tu negocio en el primer cuadrante. Las fortalezas pueden incluir la ubicación, los precios, la calidad de las gemas y otros materiales preciosos, la selección de estilos y tipos de piezas, la calidad del servicio, las horas, la solidez financiera, la base de clientes y los artículos especializados que puede tener.
¿Tienes una extensa selección de anillos de compromiso? ¿Son sus perlas y jade de particular interés? ¿Tiene las reservas de efectivo para realizar compras más grandes y aprovechar las mejores ofertas de los mayoristas? ¿Su nombre y reputación en la comunidad son más antiguos o mejores que otros joyeros?
Podrías pensar en más. Lista tantos como puedas.
Indique dónde su empresa podría no estar a la altura de su potencial o dónde tiene desventajas en el cuadrante de debilidades. Estos pueden incluir falta de recursos financieros, bajo rendimiento, ubicación, novedad de negocios, imagen anticuada o marca, exceso de inventario, problemas de flujo de efectivo, empleados insatisfactorios y problemas de seguridad.
¿Te falta dinero para sobrevivir si las ventas se estancan dado que tu inventario es muy caro? ¿Eres capaz de comprar diamantes de alta gama? ¿Tienes la seguridad para proteger tu inventario? ¿Puedes confiar en tus empleados? ¿Su seguro es suficiente para cubrir pérdidas o robos?
Sé honesto contigo mismo aunque sea difícil o doloroso.
Registre áreas de posibilidad para su negocio en la sección de Oportunidades. Estos pueden incluir no solo áreas donde cree que puede superar las debilidades, sino también opciones estratégicas en su mercado. Si un joyero cercano está saliendo del negocio, tomar esa cuota de mercado podría ser una oportunidad.
Otras opciones pueden incluir, entre otras, cambios de ubicación, otros negocios nuevos que atraen a los clientes hacia el área, recuperación económica, exenciones fiscales o incentivos, descuentos disponibles de los proveedores y superación de las debilidades analizadas.
Escribe las dificultades o problemas potenciales que prevén en el cuadrante de amenazas. Estos en su mayoría se relacionan con su mercado. Tal vez otro joyero se está moviendo en la zona. O quizás su vecindario haya cambiado la demografía o los niveles de seguridad. También podría ser que sus clientes o clientes potenciales no tengan el ingreso disponible que una vez tuvieron. Tal vez los gustos hayan cambiado.
Usted sabrá mejor. Piensa en tu competencia y en el cambio económico o logístico.
Consejos
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Desafíate a ver realmente todos los factores en tu entorno. A veces, cuando diriges un negocio, es fácil quedar atrapado en el día a día y olvidarte de mantenerte competitivo mirando alrededor. Puede usar periódicos, información de la cámara de comercio, asociaciones de la industria, publicaciones específicas de la industria y redes en su comunidad para ayudarlo a obtener más información.
