Un análisis FODA le permite evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una situación, por lo tanto, el acrónimo. Al realizar un análisis FODA, puede analizar una situación y determinar si puede alcanzar el resultado deseado y si vale la pena intentarlo.
Cree cuatro cuadrantes en una hoja de papel o créelos en su computadora. Etiquete las fortalezas del primer cuadrante, etiquete el segundo cuadrante como debilidades, luego oportunidades, y finalmente amenazas.
Analice los puntos fuertes de su plan para el cuadrante de fuerza de su análisis FODA. Escribe las fortalezas de tu plan. Escribe todos los que puedas imaginar. Estos serán internos, relacionados con su marca, plan o producto.
Analice las debilidades de su plan para el cuadrante de debilidades de su análisis FODA. Al igual que las fortalezas, estas serán internas. Escribe las debilidades de tu plan. Se honesto. Si puede identificar sus defectos, posiblemente puede superarlos. Para un análisis FODA, las fortalezas y debilidades pueden ser opuestas, pero no tienen que serlo.
Trabaja en tu cuadrante de oportunidades. ¿Qué factores externos pueden convertirse en oportunidades? Por ejemplo, ¿estás creando un nuevo juguete que les encantará a los niños, pero todavía no existe un juguete como este? Esa es una gran oportunidad. Busque aspectos positivos que puedan hacer que su producto o idea funcione.
Las amenazas, como las oportunidades, son externas. ¿Qué amenaza tu plan? Para mantener el ejemplo anterior, un mercado saturado de productos como el suyo puede ser una amenaza. O, una compañía más fuerte que sale con un juguete similar puede representar una amenaza. Haga un mapa de estos para estar preparado para lo que pueda enfrentar, y podrá descubrir cómo evitar o superar estas amenazas.
Analiza lo que has escrito. Después de completar un análisis FODA, debe tener una idea bastante clara de los aspectos negativos y positivos de su plan, si puede superar los aspectos negativos y si desea seguir adelante o no.
