Las evaluaciones de trabajo se realizan por varias razones, generalmente para determinar el valor monetario de un trabajo en una empresa. Una segunda razón común es descubrir trabajos superpuestos que hacen que dos o más trabajadores realicen el mismo deber. En tercer lugar, las evaluaciones pueden descubrir brechas en el flujo de trabajo que pueden ralentizar la producción. Dos de los métodos de evaluación de trabajos más comunes son la clasificación de trabajos y el método de puntos.
Clasificación de trabajo
La clasificación de trabajos es el método de evaluación de trabajos más simple y sencillo. Los trabajos y los empleados que realizan esos trabajos se clasifican de mayor a menor, según su calidad y valor para la organización. Este método implica la comparación de puestos de trabajo con otras posiciones dentro de la organización. Los trabajos son evaluados en base al contenido y valor. El contenido del trabajo se refiere al tipo de trabajo realizado, y las habilidades y conocimientos necesarios para realizar el trabajo. El valor del trabajo se refiere a qué tan bien el trabajo cumple con los objetivos de la organización y la dificultad para completar el trabajo.
Ventajas de clasificación
La clasificación de trabajos es el método de evaluación más fácil y menos costoso. Es muy efectivo en organizaciones pequeñas, donde hay pocas clasificaciones de trabajo. Este método es fácil de entender para los empleados.
Limitaciones de clasificación
La principal desventaja de la clasificación laboral es que se basa en el juicio y no es científico. Las clasificaciones se basan en las opiniones de los evaluadores y pueden parecer injustas para quienes realizan los trabajos. Una limitación importante es que los evaluadores deben rehacer el sistema de clasificación para cada nuevo trabajo o posición que se cree.
Método de punto
Según Microsoft, la evaluación de puntos es el método más utilizado. Este método se basa en ciertos factores compensables dentro de una empresa. Dependiendo de la industria, los evaluadores de trabajo pueden evaluar los trabajos según uno o más de estos factores: nivel de capacitación, requisitos de calificación, requisitos de conocimientos y habilidades, complejidad de las tareas, interacción con otras áreas de la organización, tareas de resolución de problemas que requieren un juicio independiente, responsabilidad, responsabilidad, autoridad para tomar decisiones, grado de supervisión requerido, requisitos de capacitación cruzada, condiciones de trabajo y grado de dificultad. Luego se asignan puntos a cada factor. El número de puntos que vale cada posición equivale a un valor monetario asignado.
Puntos de ventaja
Este método puede considerarse menos sesgado por los empleados porque los evaluadores asignan los puntos totales de un trabajo antes de evaluar los factores compensables.
Limitaciones de puntos
El evaluador debe estar familiarizado con cada trabajo para asignar con precisión un valor de puntos a cada factor de compensación. El proceso de evaluar y asignar puntos a factores compensables es un método costoso y costoso de implementar.
