Encontrar un CEO de la empresa no es menos que una tarea cuesta arriba. Después de todo, el futuro de la empresa está en juego. Directrices claras, una descripción detallada del trabajo y una rigurosa selección y entrevista son algunos pasos que simplificarán el proceso. Antes de que comience la búsqueda del CEO de la compañía, explique claramente las habilidades que son más críticas para el éxito de la compañía.
Establecer pautas claras para la selección de un CEO de la empresa. Estas políticas deben estar en línea con las metas y objetivos finales de la compañía.
Definir las habilidades consideradas más importantes para el puesto. ¿La empresa necesita a alguien con fuertes habilidades directivas y técnicas? ¿O necesita a alguien que sea un experto en la construcción de relaciones sólidas con los inversores? ¿Necesita un experto financiero para mejorar la capacidad financiera y el valor de las acciones de la empresa? Existen todos los tipos, pero puede ser bastante difícil encontrar a alguien que sea igualmente competente en casi todos los intercambios. Por lo tanto, es mejor disponer las habilidades más importantes para el trabajo.
Haga una descripción detallada del trabajo, indicando claramente las habilidades y la experiencia que busca en el candidato ideal. Menciona también las responsabilidades laborales del CEO.
Publicidad interna y externa. Muchas empresas tienen una política para promover desde dentro. Para posiciones cruciales, como CEO, busque candidatos potenciales tanto dentro como fuera de la organización.
Tener un organismo independiente, como un Consejo de Administración, considerar las solicitudes de los candidatos. Uno o dos directores pueden ser nombrados para la tarea de selección de solicitudes.
Realizar verificaciones de antecedentes para investigar el desempeño pasado de los candidatos. De acuerdo con Betsy S. Atkins, CEO de una firma de capital de riesgo, aunque puede ser útil contar con firmas de búsqueda de ejecutivos que se especializan en estas tareas, también es importante que los directores realicen algunas verificaciones de antecedentes por su cuenta para confirmar los hechos expuestos. En los documentos de los demandantes. (Ver referencias 1)
Establecer un panel para realizar las entrevistas. Nuevamente, el panel debe constituir organismos independientes para una decisión imparcial que sirva en el mejor interés de la organización. Lo ideal es que el panel esté compuesto por expertos que estén lo suficientemente calificados para evaluar a los candidatos en sus respectivos campos. Por ejemplo, un experto financiero puede hacer preguntas relacionadas con la planificación financiera. Del mismo modo, un psicólogo experimentado puede medir las habilidades mentales y la actitud de los candidatos con la ayuda de las pruebas de CI.
Realizar entrevistas formales e informales. Mientras que las entrevistas y presentaciones formales brindan una visión profunda de la situación profesional del candidato, las entrevistas y reuniones informales brindan a los entrevistadores la oportunidad de considerar otras cualidades, como su comportamiento personal y las habilidades de las personas. Como escribe Betsy Atkins, “Después de todo, el liderazgo es un conjunto de comportamientos personales, habilidades y juicios políticos y personales, y gran parte de eso se suele suprimir en los entornos formales”. (Ver referencias 1)
Lleve a cabo una segunda entrevista si al panel todavía le resulta difícil llegar a una decisión o si existe un vínculo estrecho entre cualquiera de los candidatos.
Consejos
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Establezca un folleto de selección de CEO para cubrir todas las políticas y criterios mientras busca un CEO. Distribuya el folleto entre el panel que realiza las entrevistas para que sepan qué buscar en los candidatos.
Comience a buscar un nuevo CEO casi un año antes de reemplazar al actual.
