Un negocio de transporte público es una operación importante. Hay que tener en cuenta las ordenanzas municipales y estatales, así como el costo extremo de contratar empleados y de equipos y construcción. Para que la puesta en marcha tenga éxito y no lo abrume por completo a usted y a sus socios comerciales, debe comenzar por la planificación. Un plan de negocios es la puerta de entrada para obtener financiamiento externo, ser aprobado para el crédito de proveedores, establecer las pautas sobre cómo administrará su negocio y establecer sus metas.
Investiga a fondo. Una empresa del tamaño y la escala de una operación de transporte público probablemente lo pondrá frente a personas muy poderosas. Debe estar preparado para anticipar sus rechazos y abordar sus inquietudes. Es posible que tenga que obtener aprobación para la construcción u otros detalles a través de los legisladores estatales o de la ciudad. También es posible que tenga que obtener la aprobación de las personas más poderosas de todas, el público en general, especialmente si su proyecto es elegible para financiamiento estatal. Conozca los entresijos de la comunidad, la industria, cómo su proyecto tendrá un impacto positivo y negativo en el público, así como la rentabilidad del proyecto.
Identificar el mercado objetivo. ¿Quién viajará en sus vehículos y hay suficientes clientes para que su negocio sea rentable? Algunos lugares no son factibles para el negocio del transporte público. Es posible que las áreas rurales con poblaciones más pequeñas no puedan apoyar su negocio. Y no todas las ciudades metropolitanas son buenos objetivos para el transporte público. Por ejemplo, Los Ángeles tiene una población densa.Pero aunque ofrece transporte público, la cultura de la ciudad muestra una preferencia por conducir su propio automóvil llamativo en todas partes.
Identidad de los competidores. La competencia también puede determinar si su negocio será rentable o no. Si ya hay empresas que ofrecen transporte público, tendrá que identificar las áreas de su servicio que necesitan mejoras, como el precio, el momento en que el servicio está disponible y las áreas que cubre el servicio. Si descubre que mejorar el servicio no le dará mucha ventaja competitiva, es posible que deba desechar esta idea.
Establezca los costos de puesta en marcha y administración de este negocio hasta que sea rentable. Sus costos iniciales pueden incluir conductores, licencias de operaciones comerciales estatales o locales, un permiso de negocios de transporte estatal, profesionales de seguridad, seguros de accidentes de viaje y otros seguros comerciales, los vehículos para el transporte y personal administrativo.
Reconozca las amenazas y oportunidades para su negocio y la industria en general. Por ejemplo, el calentamiento global y la tendencia a ser respetuosos con el medio ambiente son beneficios para la industria del transporte público. Los consumidores preocupados por el medio ambiente optarán por utilizar sus servicios para reducir sus propias huellas de carbono. Sin embargo, un auge en los coches eléctricos o en los vehículos sin emisiones a precios asequibles podría hacer lo contrario con el mismo grupo demográfico del cliente. Sopese las amenazas contra las oportunidades para determinar la viabilidad de su concepto de negocio.
Crea el plan de marketing. Considere formas en las que podrá correr la voz acerca de su negocio. Luego, cree un plan para mantenerse en contacto con los clientes después de que hayan experimentado su servicio. Esta es una parte importante de su plan de negocios para los inversores. Incluso si el concepto es sorprendente, querrán saber cómo planea dejar que el público en general sepa que es increíble. Identifique los beneficios que los consumidores consideran importantes. Mantill Williams, de la Asociación Americana de Transporte Público, dice: "Viajar en transporte público le ahorra a los individuos $ 9,242 al año". Ahorrar dinero siempre ha sido un gran motivador.
Enumere los miembros de su equipo de administración que lo ayudarán a garantizar que su negocio sea exitoso. Recopile los currículos de las personas que planea poner a cargo de dirigir su negocio. Los inversores querrán saber que estos puestos están llenos de personas competentes.
