Las grandes empresas utilizan la estrategia de modelo de organización industrial para ayudar a mantener una gran participación en un mercado altamente segmentado. En este modelo económico, hay pocas empresas que relacionen su producto con competidores limitados que utilizan información publicitaria, alianzas gubernamentales estratégicas y costos de producción y transacción. Esta estrategia modelo mantiene reducido el grupo de competencia, crea barreras de entrada y ayuda a la empresa a evaluar el siguiente paso de sus pocos competidores. Al utilizar esta estrategia, una empresa dominante intentará mantener una posición en la industria.
Competencia limitada
La organización industrial se centra en la interrelación de las grandes industrias, que normalmente son mercados que tienen pocos competidores. Esto es bastante diferente de un mercado perfectamente competitivo con muchos jugadores que compiten por una participación de mercado. En el modelo de organización industrial, las acciones de una gran empresa pueden tener un efecto directo en su mercado. Por lo tanto, las empresas que participan en este modelo se benefician del hecho de que hay menos competidores para poder controlar mejor el mercado. Si entraran más competidores en el mercado, la gran empresa perdería esta posición y el mercado se volvería poco atractivo. Por ejemplo, pocas empresas fabrican chorros de turbinas; Por lo tanto, tienen más control sobre el precio, la información, la investigación y el desarrollo de la industria. Más competidores en la industria podrían bajar el precio, lo que cambiaría la forma en que compiten las pocas empresas.
Barreras de entrada
Otro beneficio de la organización industrial son las barreras para la entrada y las consecuencias para la salida. Las barreras sociológicas, económicas, políticas o tecnológicas pueden mantener a los nuevos competidores fuera de un mercado altamente segmentado.Tener estas barreras en el lugar significa que una empresa que ingresa necesita más que la capacidad para construir el producto para ingresar al mercado; a veces, puede necesitar lazos políticos o mayores cantidades de capital para la inversión directa. Las consecuencias para la salida, como la ruptura de vínculos con un órgano de gobierno, también mantendrían a las nuevas empresas firmes en el mercado. Un ejemplo de una barrera de entrada es una gran empresa que llega a un acuerdo con un país para reubicar sus instalaciones. Debido a que la presencia de la empresa podría ofrecer empleos y beneficiar a la economía local, podría lograr un acuerdo asegurándose de que otro competidor tenga dificultades para establecer una tienda en el área. De esta manera, puede garantizar una menor competencia local y obtener una base firme en la infraestructura política y económica del país.
Predicciones de la competencia
El modelo de organización industrial permite a las empresas obtener un mejor indicador de las acciones de un competidor con el uso de la teoría de juegos. La teoría de juegos, también conocida como teoría de decisiones interactivas, consiste en una cantidad finita de jugadores (la competencia) y una cantidad limitada de decisiones que pueden tomar. Usando matrices matemáticas y diagramas de árboles, una empresa puede evaluar su próximo movimiento, simulando las elecciones de sus competidores y los posibles resultados de esas elecciones. Esta estrategia solo se puede utilizar con una cantidad limitada de competidores, un beneficio del modelo de organización industrial. Entender el próximo movimiento posible de un competidor podría determinar cómo una empresa quiere interactuar con su competidor, una estrategia de negocios que es única para este modelo. Después de calcular los próximos movimientos posibles del competidor, una empresa podría descubrir que sería mejor anticiparse al mercado, haciendo el primer movimiento estratégico y superando a su competidor.
